園林企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人、園林施工技術(shù)專家
廣州大學(xué)城建學(xué)院工業(yè)與民用建筑專業(yè)
23年園林施工企業(yè)與房地產(chǎn)任職經(jīng)歷
曾任時(shí)代地產(chǎn)控股有限公司(地產(chǎn)30強(qiáng))園林總監(jiān)
曾任廣州敏捷地產(chǎn)有限公司(地產(chǎn)50強(qiáng))園林副總監(jiān)
曾任廣東大自然園林(園林供應(yīng)商省3強(qiáng))常務(wù)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
沒(méi)活干的工程人越來(lái)越多了,為了避免風(fēng)險(xiǎn),都開(kāi)始轉(zhuǎn)居間了,殘酷的現(xiàn)實(shí)是90%的居間人是不合格的,95%以上的居間人是賺不到錢的,能賺到錢的居間人鳳毛麟角,為什么?除了硬實(shí)力不夠以外,是大家的工作方法不到位,分享幾個(gè)比較容易忽略的工作小細(xì)節(jié)。
為什么但凡是工程項(xiàng)目都會(huì)拖欠款項(xiàng)?也不完全是這樣,只是按時(shí)付款的,大家覺(jué)得都是應(yīng)該的,被拖欠的人會(huì)出來(lái)憤憤不平而已,就像生活幸福的人,誰(shuí)出來(lái)撒狗糧,遇到坎坷了,卻要人前賣賣慘,就導(dǎo)致大家都覺(jué)得工程款都在拖欠。那為什么不能按照合同付款?這個(gè)當(dāng)
前任首席執(zhí)行官韋爾奇在剛剛開(kāi)始推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)時(shí),遭到了經(jīng)理們的抵觸。韋爾奇于是告知員工:能否晉升高級(jí)管理職位,將取決于該員工是否事先通過(guò)了綠帶和黑帶的培訓(xùn)。經(jīng)理們迅速意識(shí)到韋爾奇沒(méi)有開(kāi)玩笑,而六西格瑪黑帶培訓(xùn)也并非一時(shí)興起而制定的
前言 1、剛?cè)胄械男氯舜嬖诘膯?wèn)題 在十幾年的面授班教學(xué)過(guò)程中,接觸了太多太多的新人,作者也是由新人一步一步走過(guò)來(lái)的,相信每一個(gè)一路走來(lái)的結(jié)構(gòu)工程師在新手階段都有如下的痛苦或是困惑:剛進(jìn)入設(shè)計(jì)院時(shí),面對(duì)專業(yè)負(fù)
今年工程怎么干?工程怎么干?用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話,2022年全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值31萬(wàn)億,同比增長(zhǎng)了6.5%,但是房屋建筑施工面積卻同比下降了0.7%,這說(shuō)明什么? 第一個(gè),說(shuō)明增長(zhǎng)的主體是非房建,是路橋市政產(chǎn)業(yè)建設(shè),而這一類的工程,主要集中在國(guó)
中小企業(yè)最容易忽視的部門,工程部。富士康的創(chuàng)始人郭臺(tái)銘曾經(jīng)說(shuō)過(guò),模具是產(chǎn)品之母,工程是產(chǎn)品之父。一個(gè)產(chǎn)品就像一個(gè)小孩一樣,長(zhǎng)得像什么樣子跟他的媽媽模具有關(guān)系。但每個(gè)小孩長(zhǎng)得是否一樣的,跟他的父親,也就是工程有關(guān)系。而中小企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中,工
什么是EPC加F,為什么大家都在追捧這種類型的項(xiàng)目?EPC加F的意思是指帶設(shè)計(jì)的總包加融資的模式,為什么大家喜歡這樣的呢?四個(gè)原因: 第一個(gè),對(duì)發(fā)包人。采用這種模式可以解決部分的項(xiàng)目融資款,快速的啟動(dòng)項(xiàng)目。 第二個(gè),對(duì)于承包人。
做工程負(fù)債累累,如何走出低谷?對(duì)于這種無(wú)奈、焦慮或者迷茫,作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,其實(shí)是完全能夠感同身受的,關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,一方面大家要看開(kāi)一點(diǎn),放下包袱,堅(jiān)強(qiáng)一些,另外三個(gè)具體的建議。 第一,要主動(dòng)的去優(yōu)化債務(wù)。被拖欠工程款的要積極的去討要,