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園林企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人、園林施工技術(shù)專家
廣州大學(xué)城建學(xué)院工業(yè)與民用建筑專業(yè)
23年園林施工企業(yè)與房地產(chǎn)任職經(jīng)歷
曾任時(shí)代地產(chǎn)控股有限公司（地產(chǎn)30強(qiáng)）園林總監(jiān)
曾任廣州敏捷地產(chǎn)有限公司（地產(chǎn)50強(qiáng)）園林副總監(jiān)
曾任廣東大自然園林（園林供應(yīng)商省3強(qiáng)）常務(wù)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
中小企業(yè)最容易忽視的部門，工程部。富士康的創(chuàng)始人郭臺(tái)銘曾經(jīng)說過，模具是產(chǎn)品之母，工程是產(chǎn)品之父。一個(gè)產(chǎn)品就像一個(gè)小孩一樣，長得像什么樣子跟他的媽媽模具有關(guān)系。但每個(gè)小孩長得是否一樣的，跟他的父親，也就是工程有關(guān)系。而中小企業(yè)管理過程當(dāng)中，工
今年工程怎么干？工程怎么干？用數(shù)據(jù)來說話，2022年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值31萬億，同比增長了6.5%，但是房屋建筑施工面積卻同比下降了0.7%，這說明什么？ 第一個(gè)，說明增長的主體是非房建，是路橋市政產(chǎn)業(yè)建設(shè)，而這一類的工程，主要集中在國
年輕的工程人創(chuàng)業(yè)有五大優(yōu)勢(shì)。 第一個(gè)優(yōu)勢(shì)，不事故。也就是沒有經(jīng)驗(yàn)，工程人一旦上了年紀(jì)，就會(huì)有條條框框，中年人的經(jīng)驗(yàn)就是一座座監(jiān)獄，囚禁自己，創(chuàng)新思維，開拓精神的監(jiān)獄。 第二個(gè)優(yōu)勢(shì)，沒有錢。只有口袋空空的人，才有賺錢的欲望，才會(huì)挖
要做好工程必須要懂得的潛規(guī)則。 1、工程上的利潤很少是趕出來的，更多的是人情世故，利益越緊密，關(guān)系越牢靠。 2、跟你談錢的老板才是最靠譜的，跟你談未來，談下一個(gè)活的，基本上都是忽悠，不想給你錢的。 3、一個(gè)工地，就是一口大
為什么但凡是工程項(xiàng)目都會(huì)拖欠款項(xiàng)？也不完全是這樣，只是按時(shí)付款的，大家覺得都是應(yīng)該的，被拖欠的人會(huì)出來憤憤不平而已，就像生活幸福的人，誰出來撒狗糧，遇到坎坷了，卻要人前賣賣慘，就導(dǎo)致大家都覺得工程款都在拖欠。那為什么不能按照合同付款？這個(gè)當(dāng)
前任首席執(zhí)行官韋爾奇在剛剛開始推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)時(shí)，遭到了經(jīng)理們的抵觸。韋爾奇于是告知員工：能否晉升高級(jí)管理職位，將取決于該員工是否事先通過了綠帶和黑帶的培訓(xùn)。經(jīng)理們迅速意識(shí)到韋爾奇沒有開玩笑，而六西格瑪黑帶培訓(xùn)也并非一時(shí)興起而制定的
什么是EPC加F，為什么大家都在追捧這種類型的項(xiàng)目？EPC加F的意思是指帶設(shè)計(jì)的總包加融資的模式，為什么大家喜歡這樣的呢？四個(gè)原因： 第一個(gè)，對(duì)發(fā)包人。采用這種模式可以解決部分的項(xiàng)目融資款，快速的啟動(dòng)項(xiàng)目。 第二個(gè)，對(duì)于承包人。
沒活干的工程人越來越多了,為了避免風(fēng)險(xiǎn)，都開始轉(zhuǎn)居間了，殘酷的現(xiàn)實(shí)是90%的居間人是不合格的，95%以上的居間人是賺不到錢的,能賺到錢的居間人鳳毛麟角,為什么？除了硬實(shí)力不夠以外，是大家的工作方法不到位，分享幾個(gè)比較容易忽略的工作小細(xì)節(jié)。
詹鈞
閔麗
楊尚華
霍湘
徐科
黃俊
呂子明
于興華
張緒坤
鄧培
馬茗
季濤
王剛（SZGC）
王勝輝
申廣超