王德付老師從事數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)8年,10年辦公軟件實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),日常辦公設(shè)計(jì)過(guò)幾十個(gè)數(shù)據(jù)分析和項(xiàng)目管理工具提升效率,對(duì)日常一些辦公軟件在職場(chǎng)中的應(yīng)用,有一些個(gè)人研究和獨(dú)特的思維輸出,在人事、數(shù)據(jù)分析員、職能經(jīng)理、倉(cāng)管、項(xiàng)目助理、銷(xiāo)售、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等崗位有著普遍的思維盲點(diǎn)誤區(qū)。授課課程由淺及深,通俗易通闡述【點(diǎn)擊詳細(xì)】
作為一名管理者,真的會(huì)分派任務(wù)嗎?聽(tīng)到很多管理者抱怨,員工的能力不夠,員工的態(tài)度不好,導(dǎo)致任務(wù)沒(méi)有達(dá)成。其實(shí)真的是這樣嗎?好好反思一下,會(huì)發(fā)現(xiàn)真正的原因可能出在自己的身上。那究竟是什么呢?就是分配任務(wù)的方式出錯(cuò)了。其次分配任務(wù)有三大核心要點(diǎn)
<p>公司最大的內(nèi)耗就是套娃現(xiàn)象。什么是套娃現(xiàn)象?著名的奧格爾維馬瑟公司的總裁奧格爾維,據(jù)說(shuō)在一次董事會(huì)的時(shí)候,給每位與會(huì)者送了一套俄羅斯的玩具套娃,一個(gè)大的空心的木娃娃。打開(kāi)之后,里面還有套這個(gè)小的空心木娃娃,再打開(kāi)里面還是一
很多人說(shuō),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是現(xiàn)金流,這一點(diǎn)我不敢茍同。我認(rèn)為企業(yè)存在市場(chǎng),只有一件事,就是創(chuàng)造利潤(rùn),只有一個(gè)有利潤(rùn)的企業(yè),才能夠良性的發(fā)展,可以給予員工更好的待遇,給予客戶(hù)更多的回饋。就像華為之所以能夠在通信行業(yè)霸主的位置,是它有足夠的利潤(rùn)去
為什么公司越大,效率越低?有四個(gè)原因。 第一個(gè),公司越大,層級(jí)越多,從董事長(zhǎng)到員工,你看有多少層,這個(gè)層級(jí),傳遞信息的效率它一定會(huì)大大下降,就是基層發(fā)生了什么,高層都不知道。這個(gè)效率,這個(gè)反應(yīng)速度怎么能快。 第二個(gè),流程變長(zhǎng)了。
你們公司或者是有這樣的高年輕的成長(zhǎng)特別快的,我個(gè)人是在這家公司,我曾經(jīng)做過(guò)工作的這家公司成長(zhǎng)的算比較快的。但是你們知道這種快要忍受多少,你先問(wèn)問(wèn)自己,你愿意為更快的成長(zhǎng),準(zhǔn)備付出多少的努力和艱辛。所有的快,你們要相信所有的快,一定是要有額外
在工作當(dāng)中能夠出業(yè)績(jī)的人,往往都是會(huì)四兩撥千斤,會(huì)用巧勁兒的。在帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,會(huì)發(fā)現(xiàn)往往出成績(jī)的人,并不是那些加班時(shí)間很長(zhǎng),非常勤勤懇懇的那些人,而是能夠在工作當(dāng)中不停的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提升效率,會(huì)四兩撥千斤的人,會(huì)用巧勁兒的人出成績(jī)的可能性是更
職場(chǎng)上,你的領(lǐng)導(dǎo)和老板總說(shuō)你干事兒,干活效率低。這個(gè)你要理解背后的意思,它并不是指你不干事兒,不干活。而是指的你干的那些活,干的再多,都沒(méi)有令他太滿(mǎn)意的。我給你舉個(gè)例子,比如你的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在再三叮囑你,讓你把這個(gè)方案重新再優(yōu)化,再修改修改。這個(gè)
<p>每天工作都很累,工作效率不高,最主要的原因有三點(diǎn):<br /> 第一,不清楚真正的工作目標(biāo)。我們別看很多人都很忙,其實(shí)每天忙來(lái)忙去,忙的是工作任務(wù),工作任務(wù)和工作目標(biāo)是兩回事兒。舉個(gè)例子,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)客戶(hù)要來(lái)了,你接