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社會職稱:
-管理培訓(xùn)專家,是培訓(xùn)界的先行者和導(dǎo)師
-北京電視臺《卓越之道》欄目主講嘉賓
-中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁
-*漢堡大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)師
-*領(lǐng)導(dǎo)力中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證中文培訓(xùn)師
-擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、*黨校等【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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流程為什么難以落地?

流程為什么難以落地? 一、是流程,涉及的流程不對。所以企業(yè)里面的流程呈現(xiàn)出三種病態(tài)的狀態(tài)。 ...

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各種奇葩員工怎么管?

有的人認(rèn)為,我在公司里面有背景,是老板的親戚,有些人自認(rèn)為人際關(guān)系很好,你也不敢動。面對各種各樣的不...

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未來的領(lǐng)導(dǎo)人,應(yīng)該是什么樣的?

未來的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是一個什么樣子? 第一個,不要努力,學(xué)會借力。不是work  hard(努...

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領(lǐng)導(dǎo)者從繁瑣的管理中解放出來,用更多的時間去思考企業(yè)的未來發(fā)展

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不要跟一線員工講田鐸愿景、企業(yè)文化,直接一點(diǎn)告訴他們應(yīng)該做什么

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不可以放任企業(yè)中各種垃圾

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業(yè)務(wù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)變

業(yè)務(wù)能力非常強(qiáng),但是人際交往能力特別弱的人,能不能培養(yǎng)做主管呢?把業(yè)務(wù)高手培養(yǎng)成管理高手的話,那么要...

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中層領(lǐng)導(dǎo)的四個角色

作為一個中層管理者,我就給你四個角色。 一、你要成為一個合格的下屬,優(yōu)秀的下屬,杰出的下屬,成...

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流程落地的三步法

一個流程,一旦寫作成功以后。 第一步要僵化。僵化是什么意思呢?保證他四個月5個月不許動,用這個問題的...

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影響領(lǐng)導(dǎo)績效的三個要素

影響領(lǐng)導(dǎo)績效包含的三個要素。這三個要素其實(shí)都是一個變量。 第一個變量,就是領(lǐng)導(dǎo)者自身。經(jīng)常講一句話,...

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優(yōu)秀流程的四個框架

要想寫出一個真正優(yōu)質(zhì)的流程,分享四個框架, 第一個,選擇本企業(yè)做的最好的人,同他的實(shí)踐當(dāng)中去提煉流程...

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解決問題的七個基本步驟

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