為什么要說“企業(yè)文化就是老板文化”呢？因為，因為在企業(yè)文化的建設中，通常是“老板”起的決定性作用。大家都知道，企業(yè)文化或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想與基本價值觀，也可以說是一種大家共同認可的理念。打造這種被共同認可的理念，加強企業(yè)文化建設必須應得到廣大員工的支持與積極參與，那么前提條件是什么呢？體現(xiàn)在老板對下列工作的支持上：
1、企業(yè)規(guī)章制度：這種理念要想得到落實，必須要有系統(tǒng)完善的規(guī)章制度。譬如說企業(yè)的員工日常行為規(guī)范、企業(yè)文化建設宣傳模式、運作模式。
2、言傳身教之效：有孩子的卡友們都知道如何教育孩子，知道孩子喜歡模仿，而且模仿能力超強，如果家長是上梁不正，那必然是下梁歪。同理，在企業(yè)里，老板的一舉一動，一言一行，都在員工的心目中，腦海中。人們都有一個崇拜思想，崇拜英雄，崇拜偶像，若老板不能起帶頭模范作用，談何企業(yè)文化建設？
3、教育培訓：一個公司的綜合實力，一個公司的整體素質(zhì)，在培訓教育中很能體現(xiàn)。試想一個公司，從不加強教育培訓，從不投資搞培訓，員工呢，上班病懨懨下班虎躍躍，干活懶洋洋喝酒比最強。在外人看來，這企業(yè)，哎。這員工，哎。什么素質(zhì)嘛！缺少教育！得補腦！
4、口號喊的響不響？都說喊口號沒用，我就不認同！一般稍稍重視組織文化建設的人都會幫組織弄個“廠歌、廠徽、廠旗”、“企業(yè)愿景”、“企業(yè)使命”之類的。別小看這個，口號喊的響不響，就跟打仗沖鋒號角吹的好不好是一個道理。真的，這些“口號”應該很具有凝聚力。
5、領導作用：咳咳，“同志們，給我上”與“同志們，跟我上”是兩碼事，個中道理你懂得。

為什么又說這話不全對呢？畢竟企業(yè)文化不是老板一個人的事情。老板給你機會積攢工作經(jīng)驗，還給你發(fā)工資，多好的事呢？不覺得該做些嗎？
1、診斷企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，提出改進措施；沒有最好，只有更好，所以企業(yè)文化建設是一個逐步改進完善的活動過程。
2、提煉企業(yè)文化建設的精髓，不要太盲目；不要弄一長串的文字說明，不要太啰嗦，字句簡練，體現(xiàn)核心，易記易背易消化易遵循即可。
3、策劃組織企業(yè)文化建設的計劃，提倡全員參與；
4、編輯創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，加強員工間的溝通與交流.

對于“企業(yè)文化就是老板文化”這個說法，在企業(yè)初創(chuàng)時期、中小企業(yè)的企業(yè)文化基本屬于老板文化；但在數(shù)量較少的大型正規(guī)企業(yè)里，企業(yè)文化有老板文化的影響，但更重要的應當是符合、尊重企業(yè)自身發(fā)展實際與市場規(guī)律的“市場文化”在影響和指導著企業(yè)的經(jīng)營管理活動；另外，在我國，機關事業(yè)單位的企業(yè)文化就與老板文化無關了，應當屬于黨的文化，大家認可不？基于這些簡單的現(xiàn)實情況，所以我對“企業(yè)文化就是老板文化”的看法堅持“基本認同，也有不認同”的觀點。
要理解企業(yè)文化與老板文化的聯(lián)系或不同，通過自己對二者的理解，我認為，必須要搞清楚他們的基本概念、表現(xiàn)形式等。

1、 什么是企業(yè)文化。
如果你翻管理書籍或找度娘，關于企業(yè)文化的概念非常多，有學院派的、也有實戰(zhàn)派的經(jīng)典總結(jié)，但我認為，企業(yè)文化其實就是企業(yè)骨干員工提倡、宣揚的價值觀、習慣、行為，其表現(xiàn)形式就是有適合市場需要的有形產(chǎn)品和無形服務、有符合法規(guī)的單位規(guī)章制度、有大家共同遵守的單位精神、有大家不約而同的行為，相反，與這些表現(xiàn)形式不一致的則不被認同甚至會被單位所批判、處罰，企業(yè)文化對企業(yè)的成長起著促進作用。企業(yè)文化不只是在以贏利為主要目的的企業(yè)里存在，在以服務為主要目的的機關事業(yè)單位里仍然存在。
企業(yè)文化通過產(chǎn)品、服務、制度、行為、精神等方面對全體員工起著引導、約束的作用。
2、 什么是老板文化。
不少做企業(yè)文化培訓的大師都有“企業(yè)文化就是老板文化”的說法，甚至有的大師講“企業(yè)文化培訓課應當直接給老板們講，其他人來參加都是多余的、沒用的”，站在大師們的角度、從國內(nèi)眾多中小企業(yè)的實際運作來理解，大師的說法是非常正確的、有完全符合實際情況的。
那么，什么是老板文化呀，個人認為，老板文化就是企業(yè)的老板或第一負責人，將自己對企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展、目標實現(xiàn)過程等一系列活動，轉(zhuǎn)化成老板認為正確的產(chǎn)品或服務、規(guī)章制度、價值觀、倡導的精神要求等，在選擇實現(xiàn)企業(yè)目標的各類人才時，就自然會按照老板的要求來進行（比如：松下幸之助就比較偏向選擇“會給企業(yè)帶來福氣的有福相的人”、有的老板重視忠誠、有的重視能力、有的重視有背景等），在企業(yè)的其他方面（比如：廠房設計、產(chǎn)品包裝、辦公室布局、員工著裝、外界聯(lián)系方式等細節(jié)）無不體現(xiàn)著老板的精神或價值取向。

3、 二者的相同點。
我認為，企業(yè)文化與老板文化有許多相同點，在有的單位甚至可以劃上等號，下面逐個來看看：
（1）對員工的行為起著引領作用。什么是企業(yè)提倡的，什么是企業(yè)反對的，二者都詮釋得十分清楚而且符合自身企業(yè)實際情況，通過長期對全體員工的引導和影響，逐漸形成了員工的自覺習慣，否則，將那些無法形成這些習慣的員工逐漸淘汰。
（2）在四個層面上有明確的體現(xiàn)。不管是企業(yè)文化還是老板文化，在企業(yè)物質(zhì)、制度、價值觀、行為等四個方面體現(xiàn)著它的要求，不少企業(yè)用“制作精美的網(wǎng)頁、朗朗上口的平仄句、不斷表揚先進人物、頗具吸引力的媒體廣告”等方式形象化的展示在員工、客戶和社會面前。
（3）是企業(yè)自身長期實踐的總結(jié)。它們的形成或成為體系，不是幾個月也不是一年、二年能夠達到的，需要經(jīng)過企業(yè)領導和全體員工在各種實際工作中實踐、總結(jié)，甚至還會出現(xiàn)許多的激烈爭論才會有結(jié)果，可以說，只有形成了相對獨立、具有企業(yè)自身特色的體系（在四個層面上），才能稱之為“文化”的程度。
（4）都應當不斷修正和完善自己。二者的存在，是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務的，如果企業(yè)面臨的環(huán)境、法規(guī)、市場、客戶要求等變化了，它們必將隨之改變（比如：政府出臺不得非法克扣員工工資的規(guī)定，企業(yè)不得不修改相應規(guī)章制度），否則將存在一定的風險，甚至導致企業(yè)倒閉（比如：個別污染嚴重的企業(yè)沒有根據(jù)當?shù)丨h(huán)保要求修正自己的違法排污行為，被媒體或監(jiān)察部門檢查、曝光后，企業(yè)被吊銷執(zhí)照等）。

4、 二者的不同點。
我認為，既然二者叫法不同，必定有一些區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）規(guī)范性不同。一般而言，能夠稱之為企業(yè)文化的，其表現(xiàn)形式比較固定和規(guī)范，不管是在物質(zhì)、制度層面，還是在行為、精神上，都不是企業(yè)里任何人心血來潮、想改變就可以改變的，必須經(jīng)過一定和流程才可以實施影響的行為（比如：員工代表、工會等）；然而，老板文化相對而言規(guī)范性就要差一些，容易受到老板或主要負責人的個人意志影響而改變（比如：按照企業(yè)制度規(guī)定，遲到早退是要扣出一定工資的，但由于其主管領導或老板因為要照顧此人，就給HR部門打招呼直接說不算遲到早退等，既不按制度辦，也不召開員工代表會議來決定）。
（2）影響力不同。對外界而言，能夠較清晰了解該企業(yè)文化的四個層面，而對老板文化可能就只有一些模糊、大致的印象，或只停留在對老板個人的認識層面上，其對外界的影響力是不及企業(yè)文化的影響全面而系統(tǒng)。
（3）所在環(huán)境不同。一般來講，老板文化容易存在于個來初創(chuàng)時期，以老板個人的魅力、號召力、影響力來指導初創(chuàng)時期的所有工作，以避免混亂、團隊意識差的狀態(tài)，另外，在中小企業(yè)里，老板的精力能夠企及所有方面，不放心、不放權(quán)，親力親為，都是老板文化存在的必然；企業(yè)文化一般在規(guī)范的大型企業(yè)，老板或第一負責人無力親力親為所有大小事物，不得不放權(quán)，進而形成獨特的適合市場、客戶要求的產(chǎn)品服務、規(guī)章制度、價值取向、共同行為等。
（4）體現(xiàn)意志不同。通常來講，老板文化主要體現(xiàn)以老板個人意志為主、其他主要核心領導或親信意志為輔，普通員工的意志則基本不體現(xiàn)；企業(yè)文化則老板文化基礎上，不同程度體現(xiàn)了員工的意志（比如：員工代表大會、工會、員工意見箱的作用等），甚至有時員工代表的意見會改變老總的意見。

5、 二者的聯(lián)系。
雖然在企業(yè)管理過程中，對企業(yè)文化、老板文化存在著不同的看法和認識，有的甚至對后果抱著某種偏見的看法，認為老板文化就是專制、獨裁的代名詞，認為其沒有發(fā)展和生存空間，認為是個人英雄主義的表現(xiàn)，認為是沒有一定文化素養(yǎng)的“土老板”、“爆發(fā)戶”的行為，認為只有正統(tǒng)的企業(yè)文化才可以登入大雅之堂、才符合主流社會的要求。
但我認為，二者在很大程度上是一致的，是相互滲透和相互影響的，老板文化是企業(yè)文化的最初階段，它主要反映著老板的意志，但并不是只有老板一個人的意志，往往帶有老板親信或其他主要核心領導的意志，是以老板為主的核心領導層的意志，任何企業(yè)文化都不同程度體現(xiàn)著老板文化的影子和影響；老板文化如果對企業(yè)的發(fā)展促進作用較強，那么企業(yè)文化的規(guī)范就比較容易做到，相反，就需要較長的時間；企業(yè)文化的目標或規(guī)范性比較有針對性，對老板文化將起到正面的拉動、引導作用，也就是常說的“員工影響老板”。
總之，二者是統(tǒng)一的，相互促進、相互作用的。

其實，任何一個組織或特定區(qū)域，只要形成了一段時間，都會擁有自己的“文化”，放眼開去，民族文化、官場文化、政府文化、企業(yè)文化、城市文化、市民文化莫不是如此，更甚之，也可聯(lián)想到“旅游文化”、“觀眾文化”、“家庭文化”、“部門文化”、“小區(qū)文化”、“樓道文化”、“廁所文化”等，權(quán)當作引子，任爾遐想。
簡言之，“文化”實則“習慣”也，企業(yè)文化反映企業(yè)習慣，老板文化映襯著老板的主要習慣。