一、企業(yè)招人，有失敗的成本
企業(yè)用人，一定會支付失敗的成本，招了很多根本不合適的人進入公司，公司不僅支付了工資、培訓費、管理成本、辦公成本以及失敗導致的損失，甚至明明知道某個人不適合，還再努力地挽回，任何公司不可能為了避免用工成本，而停止招聘。甚至有些公司人員流失率超過80%以上。因為你只有在用的時候，才知道這個人是否合適，不合適的原因，有的是因為公司，有的是因為個人，雙方認為不匹配。

二、企業(yè)培訓，有失敗的成本
再優(yōu)秀的HR，在選擇不同培訓講師的時候，都會遇到有些講師聽起來非常好，有些講師聽完后感覺沒有任何收獲，有的是因為講師的原因，內容的確跟學員不匹配，有的是因為學員的原因，沒有調整自己的心態(tài)，心高氣傲；不排除還有是因為公司的原因，因為領導只希望把員工培訓成為自己想的那樣，而沒有尊重員工的建議，就是內容是領導想要的，而不是員工想學的。

企業(yè)培訓工作，必需要支付失敗的成本，你不能希望每一位講師講的內容都是你當下想要的，再優(yōu)秀的培訓機構，都不能保證任何推薦的講師都是適合企業(yè)的，培訓機構了解講師，但并不了解學員。企業(yè)自己也不知道自己要什么，也不知道員工要什么，員工甚至也不知道自己要什么，當然他們所有的人都知道自己不要什么，不能出了問題都怪培訓機構。

三、一家不愿意承擔培訓失敗成本的企業(yè)是沒有希望的
企業(yè)如果都是一群害怕失敗，不愿意探索，遇到失敗就怪別人，這樣的企業(yè)是沒有希望的，就算他今天很成功，但未來他今天成功的經驗一定是他失敗的原因，一家企業(yè)如果總是在總結自己過去成功的經驗時，就預示著他們正在走下坡路，因為他用過去確定性的經驗去應對未來不確定的市場。企業(yè)必需要探索之前沒有做過的方法，企業(yè)內部員工自我否定與顛覆是很難的，就需要借助外部講師的力量，而借力，必需要支付失敗的成本。不要怪講師，也不要怪培訓機構。