企業(yè)什么情況下實施精益生產(chǎn)TPM管理培訓管理培訓？
你對精益生產(chǎn)TPM管理培訓的看法
推行精益生產(chǎn)TPM管理培訓其實是針對精益生產(chǎn)TPM管理培訓還沒有成為一種常態(tài)的企業(yè)而言的。管理咨詢公司發(fā)現(xiàn)很多人對精益生產(chǎn)TPM管理培訓會有這種看法：
精益生產(chǎn)TPM管理培訓是一種業(yè)務(wù)，是一項額外的工作，可做可不做。精益生產(chǎn)TPM管理培訓不就是幾個口號？因此常會出現(xiàn)這樣的局面：
有的做表面工作應(yīng)付突擊檢查；
有的出于人情關(guān)系，只好支持某人的工作。
更多表現(xiàn)為把精益生產(chǎn)TPM管理培訓看作是一種上級(*)要求的被動式的活動。許多人天天忙于處理人事關(guān)系、品質(zhì)不良、設(shè)備故障等等，卻從不去關(guān)心一下設(shè)備。
很多人只是忙于仔細尋找原因，每天忙于救火，為什么不去防火呢？為什么不能做一些預(yù)防對策？為什么不能制定一些根本性的措施？
在日本企業(yè)，精益生產(chǎn)TPM管理培訓是比較成功的。他們的管理者管理企業(yè)會比較輕松，有時間去做部門的規(guī)劃，也有時間給員工做培訓。精益生產(chǎn)TPM管理培訓做得好的企業(yè)里其成員一般都思想進步、活躍。跟他們聊起來，能充分感受到他們充滿自信和上進的健康心態(tài)、觀點。日本員工離開公司到其他地方工作，也會自覺地開展精益生產(chǎn)TPM管理培訓活動，用精益生產(chǎn)TPM管理培訓觀點進行思考。因為在他們看來，精益生產(chǎn)TPM管理培訓與正常生活工作不是孤立開來的。
簡短的案例
某公司是一家印刷企業(yè)，主要做包裝用瓦楞紙箱、絲網(wǎng)印刷和傳統(tǒng)的膠印業(yè)務(wù)。2年前，公司引進一套全自動針噴式印刷設(shè)備，在競爭非常激烈的印刷市場上，這套設(shè)備確實發(fā)揮了很大的作用。公司高層決定，再引進幾臺。
后來，該公司與某海外公司洽談的合資項目遇到了意想不到的問題。對方對該公司的工廠管理提出了很多讓人覺得“無法接受”的問題：設(shè)備太不干凈、設(shè)備老是出問題、維修人員忙得不可開交、員工站在旁邊等。
在合作條款里，投資者執(zhí)意將“引入現(xiàn)代精益生產(chǎn)TPM管理培訓”作為一個必要的條件，寫進了合同文本。
剛開始的時候，公司管理層覺得對方有點“多管閑事”。“有貨給你就行了，你管怎么整出來的!”公司管理者覺得這些事情太沒必要了，設(shè)備不干凈與制造產(chǎn)品有什么關(guān)系呢?
不過，為了合作能順利進行，公司還是滿口答應(yīng)了下來。幾個月過去了，公司做了這些“閑事”，之后，有一種脫胎換骨的感覺。
由于設(shè)備天天擦洗，它的故障變少了，員工工作積極性也提高了；由于每日檢查設(shè)備，有幾位員工的設(shè)備知識比維修工還豐富，他們一聽到聲音異常就知道故障出在哪里。
經(jīng)過這件事后，該公司決定在全廠大力推行精益生產(chǎn)TPM管理培訓管理。
實施精益生產(chǎn)TPM管理培訓的必要性
制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企業(yè)，近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上生產(chǎn)工藝落后，工人素質(zhì)不高，生產(chǎn)力下降，員工流動日趨加快等因素，這些因素惡性循環(huán)的結(jié)果是使很多制造型企業(yè)的經(jīng)營舉步維艱。
如果要真正解決制造業(yè)工人不足、生產(chǎn)力偏低兩大問題，根本的方法還是要從改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做起，徹底放棄以往廉價工資的做法，轉(zhuǎn)向自動化及高附加價值產(chǎn)業(yè)，才能吸引高技能工人的加入。而強化企業(yè)體質(zhì)、改善企業(yè)結(jié)構(gòu)、邁向自動化生產(chǎn)和不斷提高競爭力的*管理利器之一，是徹底實施精益生產(chǎn)TPM管理培訓活動。
精益生產(chǎn)TPM管理培訓(Total Productive Maintenance，全面生產(chǎn)維護)，可視為企業(yè)管理的一種制度，也是一種管理方法，更是一種精神。一般企業(yè)的經(jīng)營管理，不外乎營銷、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、企劃……，或是組織、制度、規(guī)章、標準、表單……，但這些職能若不能協(xié)調(diào)運作、與時俱進，則不能稱為管理。企業(yè)要成為百年老店，就要使各項管理的協(xié)調(diào)運作必須具有如同精益生產(chǎn)TPM管理培訓的精神，這樣才能打造出更好的企業(yè)體質(zhì)。
1、提倡設(shè)備為主線的經(jīng)營管理
精益生產(chǎn)TPM管理培訓是從最高經(jīng)營者到第一線操作員工全體參加的生產(chǎn)維護活動，旨在將工廠以員工為主的管理模式改變?yōu)橐栽O(shè)備為主線的管理模式。無論是設(shè)備、模具、工具、夾具、量具或各種測試設(shè)備等都要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢的轉(zhuǎn)變，以設(shè)備為主線經(jīng)營管理。因為，這些機器、物品的可靠性、可維修性、安全性與易操作性，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量及成本。
近年來由于一線工人不足，許多手動作業(yè)都逐漸調(diào)整并轉(zhuǎn)換成設(shè)備來作業(yè)，而且由于技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備也朝向高速化、大型化、連續(xù)化、自動化、復雜化、產(chǎn)品超小型化等方面發(fā)展，尤其在FMS(Flexible Manufacture System，柔性制造系統(tǒng))生產(chǎn)線上更是如此。一條幾十部機器的生產(chǎn)線，只看到一二位操作人員，意味著現(xiàn)在的生產(chǎn)逐漸走向依賴設(shè)備、減少人員的趨勢。
2、現(xiàn)代工廠管理及設(shè)備的有效利用
技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)在各行業(yè)獲得成果。從長期來看，持續(xù)的增長應(yīng)該是可以預(yù)期的，但就整個社會形勢及世界經(jīng)濟狀況來分析，一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟能否增長則取決于能否解決眼前的諸多問題，并根據(jù)經(jīng)濟趨勢及時調(diào)整。正因為如此，在企業(yè)面臨經(jīng)濟的波動時，如何塑造可適應(yīng)外界形勢變化的企業(yè)體質(zhì)，才正是重要的課題。而工廠為適應(yīng)競爭，除需積極導入各種先進的設(shè)備和生產(chǎn)線外，更應(yīng)該考慮減少低廉、簡單的設(shè)備投資，將現(xiàn)有設(shè)備做*限度、高效的利用，以提高設(shè)備的生產(chǎn)開動率，并維持穩(wěn)定的質(zhì)量。
精益生產(chǎn)TPM管理培訓是通過設(shè)備為主線的經(jīng)營管理，追求最高的設(shè)備綜合效率，也就是說：
1、改善生產(chǎn)模具、設(shè)備與生產(chǎn)方法的可靠性、可維修性及安全性，并且將這些關(guān)鍵點(Know-How)匯編成為一套技術(shù)規(guī)范。
2、用現(xiàn)有的設(shè)備、模具、夾具，制造出質(zhì)量穩(wěn)定、滿足標準的產(chǎn)品，并將這些Know-How傳授給全體一線員工。
3、提升設(shè)備的有效利用率及運行期間的生產(chǎn)能力。
4、培養(yǎng)對設(shè)備有興趣、且愛護設(shè)備的企業(yè)文化，訓練一批對設(shè)備精通熟悉的專業(yè)人才。
從另一方面來看，精益生產(chǎn)TPM管理培訓對企業(yè)的效益的促進有下面兩點：
1、新產(chǎn)品及加工技術(shù)與設(shè)備技術(shù)的開發(fā)，可通過少數(shù)有能力的工程師研發(fā)而取得；在企業(yè)管理成功的實例中，也有可能因新產(chǎn)品或設(shè)備技術(shù)的開發(fā)而蓬勃發(fā)展的。
2、工廠的生產(chǎn)活動，除借助人員的投入外，更是靠設(shè)備、模具、夾具、工具來維持的，想降低產(chǎn)品的不合格品率、確保交貨期與降低成本，需靠一線員工的自主管理意識來支持，更應(yīng)該重視設(shè)備的維護，因此最高經(jīng)營者及管理者必須用更長遠的眼光與堅決的態(tài)度來推行精益生產(chǎn)TPM管理培訓。
設(shè)備為主線的經(jīng)營管理制度所帶來的成果，并不只局限在提升生產(chǎn)效率上發(fā)揮作用，同時它也可為企業(yè)培養(yǎng)人才，進而增強企業(yè)的競爭力量，有助于促進企業(yè)未來的成長。
做好精益生產(chǎn)TPM管理培訓的好處
1、做好精益生產(chǎn)TPM管理培訓就是搞好自主保全，減少設(shè)備故障。
2、做好“兩整三清”就是注重基本，維持現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序。
3、做好“可視化”就是形成管理的氛圍，防止LOSS的發(fā)生。
4、做好“主題活動”就是培養(yǎng)解決主要矛盾或問題的能力，把影響內(nèi)外顧客的因素降到最少。這是每個企業(yè)正常生產(chǎn)所期待的目標。
5、因此，精益生產(chǎn)TPM管理培訓就是做好本職工作，把自己該做的做好、做徹底，并使之制度化、生活化。精益生產(chǎn)TPM管理培訓是一種管理哲學，是管理革新的武器，它能夠培養(yǎng)員工自主管理的意識，是教導員工積極生活的法寶，也是企業(yè)四要素“人、機、料、法”最完美調(diào)合的結(jié)晶。