工廠一旦大批招新，質(zhì)量問題總是會頻發(fā)，原因就是培訓(xùn)不到位，執(zhí)行力不夠。一問解決方案就是強調(diào)宣導(dǎo)，加大懲罰，這些基本上都是廢話，要落到實處，執(zhí)行才能解決問題，從工廠流程改善來講，我們可以分為以下幾步。

首先，作業(yè)難度得適配，也就是人員資質(zhì)認證過于復(fù)雜，或者重要的崗位，還是要讓老員工來，新員工需要有更多的成長時間。

其次，分析某個崗位工序常會出現(xiàn)哪些問題，輸出新員工易錯問題指導(dǎo)書來*給予新員工相關(guān)指導(dǎo)，避免一些常規(guī)錯誤的發(fā)生，然后作業(yè)指導(dǎo)書要簡潔明了，容易上手，避免過多的依賴老員工教導(dǎo)，重點還是要依靠制度規(guī)則，最后制定相應(yīng)的巡查制度，針對每個崗位制定相應(yīng)的稽核項。哪些項目需要注意，哪些操作是否了解相應(yīng)應(yīng)急措施處理流程，確保新員工的能力與該崗位相匹配。還是那句話，不能過分的依賴人，還是要靠制度和規(guī)則，人員流動時有發(fā)生，要把這些問題從源頭上進行解決。以上是從工廠流程上來做的一些改進。如果結(jié)合一些好的管理類或者工具類的軟件，就可以給員工更加友好，更周到的幫助。所以你了解了嗎。