其實(shí)很多公司不是被同行給干死的，而是被自己給作死的，被自己內(nèi)耗給耗死的。分享一下，我到一家公司里面，公司竟然長(zhǎng)出了八大門(mén)派。機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事。所以當(dāng)時(shí)過(guò)去做了很多的手術(shù)。

第一個(gè)，門(mén)派叫馬屁派。有那么一些人專(zhuān)門(mén)做阿諛?lè)畛校懞冒徒Y(jié)，請(qǐng)客送禮。而且這些人是離老板最近的，老板最信任的人，老板看的都是美好的，下面看得一清二楚。

第二個(gè)，叫敷衍派。敷衍派就是事沒(méi)做，人很忙。蜻蜓點(diǎn)水一問(wèn)都會(huì)一做全廢。

第三個(gè)，叫理論派，只會(huì)紙上談兵，說(shuō)三道四，指點(diǎn)江山。這一部分人主要集中在公司的中高層，他們已經(jīng)不去走一線了，天天坐在會(huì)議室里面聽(tīng)報(bào)告，看數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備會(huì)議，下一線的基層員工一說(shuō)他就說(shuō)這個(gè)事情我知道的，我告訴你怎么做。久而久之，這些人都是紙上談兵。所以為什么說(shuō)人浮于事，機(jī)構(gòu)臃腫，

第四個(gè)，就是叫躺平派。這個(gè)主要集中在我們有些基層員工了。這些員工基本上只求每月按時(shí)發(fā)工資。不犯錯(cuò)，但是他也不出力，你還找不到他的問(wèn)題。

第五個(gè)，叫活面派，和稀泥。這些人迂回盤(pán)旋、宏觀支持、細(xì)節(jié)反對(duì)。這種情況在他們的會(huì)議里面看到的，他們會(huì)議里面有好些這樣的人，表面上都是支持的，老板說(shuō)的真對(duì)，而且還舉例子還給他說(shuō)理由來(lái)證明，老板說(shuō)的是對(duì)的。會(huì)后基本上不支持，細(xì)節(jié)上都沒(méi)按照老板說(shuō)的那樣去執(zhí)行。這個(gè)叫活面派。

第六個(gè)，叫表演派。什么叫表演派？就是這些人只做表面功夫，他一會(huì)兒是人，一會(huì)兒是鬼，糊弄上司應(yīng)付同事。這些人在公司里面拿的不是工資，是片酬。還有這些人一會(huì)兒是人，一會(huì)兒是鬼，他在老板面前就是舔狗，看上去是人是狗，在下屬面前他是個(gè)鬼。

第七個(gè)，是官僚派，官僚派對(duì)上頭點(diǎn)頭哈腰，對(duì)下趾高氣揚(yáng)。

第八個(gè)，兩面派。會(huì)上不提，會(huì)后不一，當(dāng)面不說(shuō)，背后亂說(shuō)，陰奉陽(yáng)違，這個(gè)叫兩面派。

你看看自己公司有沒(méi)有，你有沒(méi)有識(shí)別這些人，有沒(méi)有把這些鬼識(shí)別出來(lái)。到底怎么樣去做呢？我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)，家里是講感情的地方，不是講道理的地方。職場(chǎng)是想績(jī)效的地方，當(dāng)你用心去帶團(tuán)隊(duì)，很務(wù)實(shí)的去抓績(jī)效的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些人都是會(huì)現(xiàn)原形的。為什么能夠?yàn)E竽充數(shù)？就是因?yàn)槟阕约喝烁∮谑拢阕约翰粫?huì)一個(gè)一個(gè)去檢驗(yàn)真功夫，才會(huì)有了濫竽充數(shù)的人。所以當(dāng)你自己用心去抓結(jié)果的時(shí)候，一定要認(rèn)認(rèn)真真去抓每一個(gè)人，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些人就沒(méi)有生存的余地了。他就會(huì)現(xiàn)原形，就不會(huì)有那么多的人人浮于事，公司就不會(huì)長(zhǎng)出這么多的寄生蟲(chóng)。寄生蟲(chóng)之所以能夠長(zhǎng)得比較好，而且長(zhǎng)得那么多，是因?yàn)槟阌辛私o寄生蟲(chóng)這樣的生存的環(huán)境。所以在這一點(diǎn)上我們做管理者，不要完全的憑感覺(jué)，你憑感覺(jué)你所謂的眼見(jiàn)為實(shí)，眼見(jiàn)不一定為實(shí)。