品牌很多做了十多年了，他怎么做都做不大，跟老板的思維和格局是分不開的，具體的有五大原因。

1、就是創(chuàng)業(yè)的時(shí)候找哥們兒式的合伙，今后是愁人式的散伙，他的股權(quán)比較模糊，有一點(diǎn)利益，就開始出現(xiàn)矛盾，內(nèi)耗不止，最后被迫散伙了。

2、迷信空降兵。相信外來(lái)的和尚好念經(jīng)，你再厲害的人磨合了一陣子，都會(huì)感覺到普普通通的，身邊無(wú)偉人，附近無(wú)風(fēng)景。

3、叫公司親信化，老板只相信他的親朋好友，或者是相信當(dāng)?shù)厝?，外?lái)的人，根本融入不進(jìn)這個(gè)圈子里面，注定做不大。

4、老板敢承諾，但是說(shuō)話不算數(shù)，合同不算數(shù)，承諾不算數(shù)，你規(guī)則計(jì)劃朝令夕改了，那下面的人是無(wú)所適從的。

5、不愛學(xué)習(xí)，老板自己整天忙于救火，連靜下來(lái)思考的時(shí)間都沒有。他只顧低頭拉車，從不抬頭看天，他是注定做不到的多少的品牌哈，叱咤風(fēng)云三五年，怦然倒下來(lái)三五個(gè)月。做品牌是要逆水行舟的，不進(jìn)則退。你想守是守不住的，只有優(yōu)化一套完善的運(yùn)營(yíng)體系，善于去用人和放權(quán)，堅(jiān)持不懈的去學(xué)習(xí)與提高品牌，才能夠在穩(wěn)中去求進(jìn)的。