新進(jìn)的管理者，你還在擠牙膏式的帶團(tuán)隊(duì)嗎？普通員工和管理層的思考層面是不同的，作為管理者，我們要學(xué)會(huì)向上管理和向下管理，學(xué)會(huì)這四個(gè)管理能力，讓你不用擠牙膏式的帶團(tuán)隊(duì)。

1、就是要有好的溝通能力。作為管理者溝通能力相當(dāng)重要嗎，有效的溝通其實(shí)是可以提高工作效率。對(duì)上我們要掌握好的溝通方式，這樣可以得到上級(jí)的理解與支持，對(duì)下我們也要學(xué)會(huì)換位去思考，這樣可以得到下屬的認(rèn)同和共鳴。

2、就是我們要有好的協(xié)調(diào)能力。往往優(yōu)秀的管理者都具備非常高度的協(xié)調(diào)能力，能夠化解部署之間的爭(zhēng)端，部門(mén)之間的矛盾，甚至可以借力打力化分歧為合作，化阻力為助力。

3、就是要有決策力。作為管理者，如果無(wú)法制定正確的角色，即使你是有再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也無(wú)法創(chuàng)造出優(yōu)秀的成績(jī)。所以我們管理者在制定決策的過(guò)程當(dāng)中，要善于采納諫言，有時(shí)候可以問(wèn)問(wèn)部署的意見(jiàn)，這樣也可以做到群策群力。

4、就是要有執(zhí)行能力。優(yōu)秀的管理者都必須具備強(qiáng)大的執(zhí)行力，從而保證我們整個(gè)公司的項(xiàng)目能夠有效的執(zhí)行。