管理者的最高境界是做一個(gè)隱形的領(lǐng)導(dǎo)者。。道德經(jīng)里有句話，欲先民，必以身后之。好的領(lǐng)導(dǎo)者是隱形的。如果你的團(tuán)隊(duì)找對(duì)人了，作為管理者，你只需要天天解釋公司的愿景，不需要指揮大家如何行動(dòng)。一個(gè)好的管理者是不需要每天都告訴別人應(yīng)該做什么的。因?yàn)榫退闶畮讉€(gè)人的小公司，事情也是蠻多的，人事的、營(yíng)銷的、產(chǎn)品的、設(shè)計(jì)的。你就算非常聰明，也不能把這幾部分都玩精通。如果你不善于調(diào)動(dòng)其他人的大腦主動(dòng)工作，只知道用自己的大腦工作，那么你充其量也就是個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的命。當(dāng)企業(yè)越來(lái)越大，比如有200人，你就更難安排每個(gè)人需要做什么了。

所以真正有境界的管理者只干一件事，就是宣傳公司的愿景，讓員工理解公司的愿景。告訴員工我們想要去哪里，然后給他們提供到達(dá)目的地的支持，剩下的事情都由員工自己去做。厲害的管理者從最開始創(chuàng)業(yè)就要做好這樣的文化建設(shè)，否則等長(zhǎng)成歪脖子樹了，再想改正，就難了。不要干涉團(tuán)隊(duì)成員的工作，不要什么事情都介入。從一開始就要培養(yǎng)他們獨(dú)立完成工作的能力。只有當(dāng)大家偏離了公司大目標(biāo)的時(shí)候，才去提醒他們一下，這就叫無(wú)為而治。