企業(yè)文化由共同的傳統(tǒng)習(xí)慣、人工制品和語(yǔ)言組成，尋找機(jī)會(huì)和活動(dòng)來創(chuàng)造。圍繞給予和接受反饋的共享經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)的企業(yè)文化在與國(guó)際交流中最有生命力的，還是受中國(guó)傳統(tǒng)文化影響的那部分。要想發(fā)展繁榮中國(guó)的企業(yè)文化，一方面要吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀部分，另一方面要把我們好的傳統(tǒng)繼承下來，在融合的過程中創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)兩種文化的對(duì)接和超越。

由于東西方文化背景不同，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、哲學(xué)方面存在一些差別。比如英、*家的企業(yè)比較強(qiáng)調(diào)理性管理，注重規(guī)章制度管理，組織結(jié)構(gòu)契約、個(gè)人奮斗、競(jìng)爭(zhēng)等的作用。而東方的企業(yè)則更強(qiáng)調(diào)人性的管理，如強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系、資歷、群體意識(shí)、忠誠(chéng)合作等的作用。換句話說，在是以理性為本，還是以情感為本，以物為本，還是以人為本的問題上，英美企業(yè)管理和東亞企業(yè)管理形成了鮮明的對(duì)照，從而也形成了兩種不同的企業(yè)管理模式。