各位老板們，我們對于咱公司的中層應該考察哪些能力呢？談論這個話題，可能很多人會說需要考察員工的文化建設，員工激勵，已經(jīng)流程過程的打造。當然這些非常重要，它尤其是對高層，尤其是我們的老板非常重要。但是對我們的中層還不應該著重看這些，應該看的有這么三點。

1、戰(zhàn)略承接，很多公司之所以做不好，并不是說不會定戰(zhàn)略，而是沒有很好的執(zhí)行下去。這個時候就需要一種能力，就是戰(zhàn)略的承接能力。戰(zhàn)略承接能力需要我們員工對公司的戰(zhàn)略的把握，對公司環(huán)境的把握，以及對自身業(yè)務情況的一個把握，這樣我們才能做好戰(zhàn)略的策略路徑執(zhí)行以及計劃。

2、就是橫向協(xié)調能力，打造一個中型公司，可能需要有一個老板，幾個總監(jiān)，但是可能有幾十個負責人。在這樣的情況之下，我們橫向協(xié)調的能力是必不可少的，因為公司的資源需要統(tǒng)籌配置。

3、就是執(zhí)行力，你可以不懂什么管理，也不懂什么戰(zhàn)略。但是我需要你把我們上層的意圖很好的去執(zhí)行下去，能夠做到完美的呈現(xiàn)。