一個(gè)月給老板匯報(bào)了十幾次PPT，改了二十幾版，最終還是沒有通過下決策，很多時(shí)候造成內(nèi)部持續(xù)消耗的原因是來源于管理者的決策方式是有問題的。

1、第一類管理者優(yōu)柔寡斷型，什么事情遲遲不決策，因?yàn)椴辉敢獬袚?dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。每次匯報(bào)，愿意拉著很多人一起來開會(huì)，讓大家集思廣益，甚至最好能有一個(gè)人幫助他做決策，替他承擔(dān)業(yè)務(wù)失敗后帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

2、第二類管理者從來不決策，下面員工找到匯報(bào)業(yè)務(wù)，希望幫忙決定業(yè)務(wù)方向，他往往會(huì)說，不用選，你們直接去做，先做了再說，或者邊做邊看。

3、第三類管理者最可怕，他就像一個(gè)過濾人，他內(nèi)心里早就有自己的決策，但是就是不說會(huì)讓大家來猜，甚至方向都不給，就是愛挑毛病，最后一定要讓大家猜到和他想法完全匹配才行，哪怕匯報(bào)的PPT改過幾十次。

所以好的管理者做決策，杜絕內(nèi)卷。首先要保證信息的完整和開放，充分了解到員工給出的所有的信息，同時(shí)要貢獻(xiàn)管理者自己的想法，一定要先保證雙方的想法在同一個(gè)軌道上。其次，要講究實(shí)事求是，實(shí)事求是的意思是要可以接受和自己完全不同的想法，能夠面對(duì)自己決策可能犯錯(cuò)的事實(shí)。比如之前我在公司提了一個(gè)創(chuàng)新的建議，提完后我發(fā)現(xiàn)測試完的同事竟然不敢跟我匯報(bào)，因?yàn)榻Y(jié)果很糟糕。但是他們想提的想法竟然也很糟，這沒法說。但實(shí)際上，實(shí)事求是的態(tài)度是，我的建議完全有可能是錯(cuò)誤的，告訴大家是錯(cuò)的就好了，這沒什么問題，這才叫實(shí)事求是。