怎么管理銷售團(tuán)隊(duì)的，我給大家分享四個(gè)小竅門。

1、叫尊重和信任，就是你的團(tuán)隊(duì)的氛圍，你是一定要體現(xiàn)的是你對(duì)于團(tuán)隊(duì)每一個(gè)員工的尊重和信任的。

2、是發(fā)掘員工最底層的動(dòng)力源泉，就是你要知道這個(gè)員工他為什么在這工作，他是想掙錢，他是想成長(zhǎng)，還是他是想升級(jí)。那你知道了他的目標(biāo)之后，ok這個(gè)時(shí)候就好了，你跟他建立一種聯(lián)盟的關(guān)系，你幫他實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，他幫你做業(yè)績(jī)，兩個(gè)雙方誰都不吃虧，對(duì)不對(duì)？是一種叫平等互換的狀態(tài)，也就是我們要發(fā)掘它的最底層的邏輯。

3、是什么？就是我們要教會(huì)員工做目標(biāo)管理，這個(gè)地方我要強(qiáng)調(diào)一下強(qiáng)調(diào)一下，如果他不會(huì)做目標(biāo)管理，就是他再有激情，再想干再努力。但是他不知道怎么去完成這件事情的路徑，那等于白扯。所以說就相當(dāng)于是他知道目的地了，但是他得有導(dǎo)航，就是我們工作的時(shí)候跟開車一樣，他得有導(dǎo)航，那個(gè)導(dǎo)航就是目標(biāo)管理工具。

4、也是我們特別的去給大家推薦的就是建立游戲化的組織，游戲化的組織就什么意思？就是說我們要把工作設(shè)計(jì)的，像游戲一樣，像玩游戲一樣那么開心。讓大家進(jìn)行一個(gè)叫內(nèi)卷的狀態(tài)，內(nèi)卷的狀態(tài)。這種情況下，員工自發(fā)的他就會(huì)好好工作了，這個(gè)很有意思，ok玩起來一定要玩起來。