老板和相關的財務人員要通過財務管理來了解企業(yè)當前的資產和負債的情況，不斷的去修正企業(yè)當前存在的財務問題，進而不斷的提高企業(yè)的經濟效益，來確保企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。然而，在企業(yè)經營的過程當中，有一些老板不懂財務管理，甚至連基本的財務報表都看不明白，同時有的老板并不認為不懂財務管理是一件存在于嚴重問題的事情，甚至有的老板認為財務管理那是財務部門的工作。

其實要想讓企業(yè)能夠持續(xù)平穩(wěn)的運營，老板必須要全面深入的掌握企業(yè)的經營狀況以及企業(yè)的發(fā)展情況，那這就需要學好財務管理這門課程了，所以老板一定要學會從財務的角度重新認識企業(yè)的管理，建立財務管理的新理念，認識財務管理對于企業(yè)戰(zhàn)略的重要影響。洛克菲勒曾經講過，不是每一個對數(shù)字敏感的人都能夠成為優(yōu)秀的老板，但是優(yōu)秀的老板往往都會牢牢的把握企業(yè)的數(shù)字。當然了，很多老板認為自己的企業(yè)剛剛成立或者發(fā)展規(guī)模并不大，并不涉及到高深的財務管理，不懂財務管理可能也沒有什么大的影響，這些老板之所以有這樣的想法，是因為他們還沒有充分的認識到財務管理的重要。財務管理是企業(yè)管理的重中之重，是企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展的重要控制手段的。不懂財務管理，是很難做好老板的。因為企業(yè)80%的風險都是源自于財務風險，而財務風險主要又源自于老板對財務情況的判斷不準或者是缺乏相關的財務知識。