大品牌往往越做越成功，產(chǎn)品系列越做越齊全，這其實(shí)就是他們做好了品牌延伸。什么是品牌延伸呢？企業(yè)利用一個(gè)已經(jīng)建立的品牌推出新產(chǎn)品的方法，就是品牌延伸。比如所熟知的康師傅，他不僅做方便面，他還做冰紅茶、礦泉水、蘇打餅干等等等等。同樣來(lái)自臺(tái)灣的旺旺集團(tuán)，不僅做旺仔牛奶，還做旺旺碎冰冰，旺旺雪餅，在湖南長(zhǎng)沙還做了一家醫(yī)院，叫旺旺醫(yī)院。大品牌其實(shí)很多時(shí)候都在做延伸。那究竟如何做品牌的延伸呢？品牌延伸的四個(gè)方法。

第一個(gè)方法，是根據(jù)品牌核心精神價(jià)值延伸。比如小米的紅米就是在小米的性?xún)r(jià)比，這個(gè)品牌核心精神在做價(jià)值延伸。再比如茶顏悅色，去年推出的咖啡品牌鴛央咖啡，它就能夠快速的獲取消費(fèi)者的信任。就是因?yàn)樗鶕?jù)茶顏悅色這個(gè)品牌的核心在做價(jià)值延伸。

第二個(gè)方法，就搭便車(chē)延伸互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。有一句名言說(shuō)的就是站在風(fēng)口上豬都能夠飛起來(lái)，當(dāng)你所在的行業(yè)處于更新?lián)Q代的時(shí)期，或者市場(chǎng)需求蓬勃發(fā)展的時(shí)期，這也正是這個(gè)品牌延伸的大好時(shí)機(jī)。比如美的這家企業(yè)，國(guó)內(nèi)電飯煲雖然價(jià)格低廉，但其實(shí)功能不完善，美的找準(zhǔn)電飯煲功能與價(jià)格的市場(chǎng)空間，在電飯煲領(lǐng)域里面實(shí)現(xiàn)突圍，最終還帶火了自家的空調(diào)等其他品類(lèi)，成功的實(shí)現(xiàn)了品牌的搭便車(chē)延伸。

第三個(gè)方法，節(jié)約資金導(dǎo)向延伸。我們都知道早期的格力，圍繞空調(diào)不同規(guī)格、不同型號(hào)、不同功用，然后不斷的做大做強(qiáng)，積蓄力量。所以在這一個(gè)點(diǎn)上不斷的發(fā)力，最終成就了格力空調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

第四個(gè)方法，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者品牌策略延伸。比如在康師傅的紅燒牛肉面回來(lái)以后，統(tǒng)一推出了老壇酸菜牛肉面，就是十分理性的戰(zhàn)略選擇。

所以新一代用戶(hù)的消費(fèi)趨勢(shì)是設(shè)計(jì)感、品牌感和驚喜感。所以要想做到真正的品牌延伸，就是要從以上四個(gè)維度去進(jìn)行策略的展開(kāi)。如果真正能做到品牌延伸，有效的做到品牌延伸，就能贏得競(jìng)爭(zhēng)，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。