公司都想在想方設(shè)法的招聘優(yōu)秀的人才進(jìn)入，可是為什么優(yōu)秀的人才卻很難留得?。恐饕且韵氯齻€方面的原因。

第一個原因，就是錢少了。招聘進(jìn)來的優(yōu)秀人才，他的薪酬很難讓他留住他，在這里繼續(xù)長期發(fā)展的這樣的一個需求，所以對優(yōu)秀人才的薪酬，激勵性的薪酬要予以充分的重視。

第二個原因，就是不愉快。因為在這個企業(yè)里面工作的不愉快，這個不愉快來源于兩個方面。

第一個方面，是他的直接上級。直接上級如果讓他不愉快，每一天的工作給他予以刁難，讓他做的這個不對，那個不對，他肯定是留不住。

第二個方面，就是企業(yè)的人文環(huán)境。企業(yè)文化讓他自己呆著，覺得不愉快，所以他想離開。

第三個方面，就是沒發(fā)展的前途。就是沒發(fā)展，沒發(fā)展他當(dāng)然不會留下來，如果他在這里沒法獲得學(xué)習(xí)和成長，沒有這個學(xué)習(xí)成長的機(jī)會，自然就沒有發(fā)展的機(jī)會，他沒有晉升的機(jī)會，沒有發(fā)展的機(jī)會，他為什么留下來呢？

所以這以上的三個點，是人才留不住的主要原因。那要如何有效的留住這些人才呢？還是基于這三個點做解決方案。

第一個方面，就是要從短期利益進(jìn)行吸引。所謂的短期利益，就是要滿足他的需求。

第二個方面，就是要進(jìn)行發(fā)展的吸引。要有發(fā)展的吸引，要長期價值的期待，人才產(chǎn)生長期價值的期待，就是要不斷的給他設(shè)立新的目標(biāo)，不斷的讓他自己獲得學(xué)習(xí)和成長，不斷的給他信任和授權(quán)，來形成一個長期價值的吸引，這個就是發(fā)展的吸引。

第三個方面，就是夢想的吸引。夢想的吸引就是企業(yè)文化的吸引，他這個公司是有夢想的公司，這家公司是有靈魂的公司，這家公司的這家公司的使命愿景、價值觀，他愿意留下來與這個公司一同發(fā)展。所以這個夢想的吸引，是最高階的，*吸引的一種吸引力。