我也不知道我一天在忙什么，這是管理者*的失敗。最經(jīng)常在做的六件工作，都列舉不出來，那怎么來授權？所以作為管理者，比方以月為周期，把這個月完成的主要的工作全部都把它羅列下來進行區(qū)分了，分成四大類。

第一大類，必須授權的工作。哪些工作就是在團隊里面風險等級特別低，比方每一周來召開這個周例會，風險就很低了，可以讓團隊成員輪流來召開周例會，反而會激發(fā)他們的這種積極性。

第二大類，應該授權的工作。下屬已經(jīng)能夠完全勝任的工作，稱作應該要授權的工作。

第三大類，可以授權的工作。這個工作是具有一定的挑戰(zhàn)性和難度的，下屬還沒有承擔這個工作的這種知識和技能，所以可以授權的工作，并不是現(xiàn)在當下就要交給下屬，而是要去培養(yǎng)下屬，去做這樣子的動作。

第四大類，不能授權的工作。哪些工作是不能授權的呢？比方招聘權，因為招來的人是不是能夠符合需求，或者符合團隊的需求，以及團隊發(fā)展的一個需求。還有作為老板的是最有感受的，會看到很多大佬級別的，他們在創(chuàng)業(yè)的初期基本上會花80%的精力都在招聘上。為什么？因為招的人對了，就會發(fā)現(xiàn)空氣都對了，事兒就對了。所以招聘權是不要輕易下放的一個權利，還有選拔管理者或者選拔提升管理者，或者選拔下屬晉升，還有這種下屬的考核權利，還有一些重大的經(jīng)營決策權，這些都是不能下放的。