為什么有些人在一個崗位上干了很多年，沒有被提拔，很核心的一個原因在于他根本沒有了解提拔的本質究竟是什么？在外企工作的時候，職級上升的速度非常快，后來有個老領導就說了一個非常重要的觀點，他說為什么某某上的快是因為他培養(yǎng)人，如果他不能夠培養(yǎng)一個接替他的人，我怎么能夠來提拔他，我一提拔他，下面的人接不上，不是給自己找麻煩嗎？那他就必須給我在那頂住了。所以在工作的過程當中培養(yǎng)下屬特別重要，通用電氣GE他就有一套非常重要的領導培養(yǎng)計劃，繼任者。舉個例子，我讓你來接替一個崗位，我就會問你一個非常重要的問題，就是你覺得你的副手會在多少個月之后能夠接替你的位置，而這個將會被納入到你的績效考核當中，這么做至少有三個目的。

第一個目的，就是硬性的鍛煉了你的領導力。領導力是什么？領導力不是你親自把工作做完，而是你能夠調動人民群眾把這件事情做完。所以你要去授權，你要去溝通，你要去實施教練技術，就相當于你是教練，你不是球員，所以不要上場踢球了。

第二個目的，是為了組織結構的穩(wěn)定性。因為萬一你被挖走了，或者你不能夠干這個工作了，馬上梯隊就有人可以頂替。

第三個目的，就是組織要長個子。人在源源不斷的培養(yǎng)，最好的培養(yǎng)的方式，就是影子學習。你就帶你的副手，你就帶你的下一級，然后比如你認為24個月能夠把這個下屬培養(yǎng)起來，到了第24個月我們就要看他有沒有準備好，如果他沒有準備好，對不起，你不能被提拔，而他如果準備好了，你馬上就可能獲得提拔的機會，因為這個人將接替你的位置，所以提拔的本質是因為有人能夠像你一樣好的完成你原來的工作。