什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如何實(shí)踐團(tuán)隊(duì)建設(shè)？首先要了解什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有通過他人，領(lǐng)導(dǎo)者才能*化成效，良好協(xié)作的團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出遠(yuǎn)比任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，個(gè)體產(chǎn)出的總和都要多，作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要擔(dān)任以下的一些專業(yè)職責(zé)。比如：

1、組織人員。

2、組織策劃。

3、輔導(dǎo)培訓(xùn)

4、認(rèn)可下屬的貢獻(xiàn)。

5、處理團(tuán)隊(duì)的一些矛盾問題。

6、澄清組織的愿景。

7、清晰與下屬的溝通。

8、無(wú)以計(jì)數(shù)的有效傾聽。

在我們的日常工作當(dāng)中，如何去實(shí)踐團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分享幾點(diǎn)。

第一點(diǎn)，讓團(tuán)隊(duì)人員參與到目標(biāo)設(shè)定中去，問題解決中去和決策制定中去，這樣不僅能帶給他們參與感與歸屬感，而且還能幫助其提高能力，感受到他們自身的價(jià)值。

第二點(diǎn)，就是要確保團(tuán)隊(duì)隨時(shí)處于一種相互交流的狀態(tài)。這將使全體人員感到自己是團(tuán)隊(duì)中的一員，并將幫助他們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，對(duì)于一些突發(fā)事件做好充分的準(zhǔn)備。

第三點(diǎn)，就是有效的解決沖突，是團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致的關(guān)鍵。只是作為領(lǐng)導(dǎo)者，首要任務(wù)就是要化解團(tuán)隊(duì)的矛盾，就事論事的對(duì)不同觀點(diǎn)進(jìn)行辯論，有助團(tuán)隊(duì)的一致，團(tuán)隊(duì)人員間的個(gè)人程度一定會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的和睦氣氛。所以一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓團(tuán)隊(duì)人員緊緊的圍繞在你的身邊。

第四點(diǎn)，就是領(lǐng)導(dǎo)者要在高層面前捍衛(wèi)自己的團(tuán)隊(duì)。也就是作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要時(shí)刻的維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益，要使團(tuán)隊(duì)人員看到、感受到，并相信領(lǐng)導(dǎo)始終和團(tuán)隊(duì)人員站在一起。要讓團(tuán)隊(duì)人員看到，你就是他們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，你就是他們的一個(gè)領(lǐng)頭羊。

第五點(diǎn)，一個(gè)典型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的包含了四個(gè)階段。

第一個(gè)階段，就是形成階段，

第二個(gè)階段，就是震蕩階段。為什么是震動(dòng)？就是在團(tuán)隊(duì)有一個(gè)磨合的一個(gè)過程。

第三個(gè)階段，經(jīng)過磨合之后，就是一個(gè)規(guī)劃的一個(gè)階段。

第四個(gè)階段，就是執(zhí)行階段。也就是產(chǎn)出成果的一個(gè)階段。

第六點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者要給予團(tuán)隊(duì)人員反饋。在公共場(chǎng)合給出正面鼓勵(lì)的反饋，在私底下又給予不足改善的反饋。就是在公共場(chǎng)合，我們要給予他正激勵(lì)的一個(gè)反饋，在私下場(chǎng)后，要給他一個(gè)不足的一個(gè)不做改善的一個(gè)反饋。反饋我們應(yīng)該是對(duì)事不對(duì)人，我們只針對(duì)于這件事情，不要針對(duì)于你的下屬的個(gè)人。

第七，設(shè)定團(tuán)隊(duì)的一個(gè)準(zhǔn)則，這至關(guān)重要。包括團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部處理矛盾，包括常態(tài)的成功，制定決策、制定時(shí)間和資源的優(yōu)先順序，這是要高層管理和團(tuán)隊(duì)提出績(jī)效目標(biāo)。

第八，我們一聽就強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的某個(gè)優(yōu)勢(shì)。只要是團(tuán)隊(duì)就必然有優(yōu)勢(shì)，要將其別人所有人員的共同優(yōu)勢(shì)和彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)各類人員的不足。

第九。由團(tuán)隊(duì)人員共同一起，通過相互交流、相互理解，創(chuàng)造全員接納的一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，要開放的對(duì)待團(tuán)隊(duì)的反饋，積極對(duì)個(gè)人的建議，也就是作為領(lǐng)導(dǎo)，又能夠聽從下屬對(duì)你的一個(gè)建議，也就是下屬對(duì)你的不同的一個(gè)聲音。

第十、私下約談團(tuán)隊(duì)人員，應(yīng)不局限于修正差的表現(xiàn)。就是與團(tuán)隊(duì)人員私下溝通的時(shí)候，對(duì)于團(tuán)隊(duì)人員指出你的缺點(diǎn)的時(shí)刻，你要能接受積極、正向和鼓勵(lì)性的反饋也是非常重要的。其實(shí)一點(diǎn)就是要經(jīng)常感謝和認(rèn)可團(tuán)隊(duì)人員，就是要對(duì)團(tuán)隊(duì)人員及時(shí)的鼓勵(lì)，及時(shí)的表?yè)P(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人員的關(guān)注程度將影響其的表現(xiàn)，也就是我們平常一定要跟我們的團(tuán)隊(duì)人員討論一遍，要時(shí)刻的去關(guān)注他們，甚至在深度上面要問寒問暖，時(shí)刻關(guān)注他的家人，他的平常的個(gè)人的生活。