中小企業(yè)老板要學(xué)會(huì)及時(shí)的創(chuàng)新，成功的中小企業(yè)，我們非常的注意在市場(chǎng)上盡量的避免與大企業(yè)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，反而爭(zhēng)取一些大企業(yè)形成一些合作的關(guān)系，成為他們的合作伙伴，其實(shí)這也是一種創(chuàng)新的思維。盡管如此，小企仍然要保持變革與創(chuàng)新的思維，這是企業(yè)老板時(shí)刻都要想的事情，否則，讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，早晚要面對(duì)被淘汰出局的命運(yùn)。那么什么是創(chuàng)新與變革呢？簡(jiǎn)單的解釋一下，就是在經(jīng)營(yíng)模式管理思維，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等等各個(gè)方面時(shí)刻都要與時(shí)俱進(jìn)，不要墨守成規(guī)。這段時(shí)間相信大家都被chat GTP刷屏了，對(duì)嗎？AI時(shí)代真正的來臨了，帶來我們很多未知領(lǐng)域的突破。信息化時(shí)代更是迎來了新的突破，任何科技的發(fā)展，它可能都是把雙刃劍。但不可否認(rèn)，未來如果不能更好的提升生產(chǎn)力，提高人效，現(xiàn)在的很多的中小微企業(yè)很快就會(huì)消失在市場(chǎng)上?；貧w到我當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)，中小微企如果保持一種創(chuàng)新的思維，至少能夠讓自己的企業(yè)持續(xù)的保持和優(yōu)勢(shì)。咱們從哪些方面去思考這些變革呢？我僅代表我個(gè)人的思想給大家?guī)c(diǎn)建議。

1、首先就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，客戶的需求調(diào)研，需求升級(jí)決定了產(chǎn)品必然要持續(xù)的迭代升級(jí)。那如何去升級(jí)？我舉個(gè)例子，餐飲行業(yè)的外賣大家都知道越來越紅火，但是線上業(yè)績(jī)持續(xù)保持增長(zhǎng)的有幾家呢？老客戶復(fù)購(gòu)率能夠持續(xù)上升的又有幾家呢？不多，但一定有。比如我喜歡的一家烤魚的品牌，我現(xiàn)在幾乎很少去店內(nèi)消費(fèi)了，都是在線上訂貨，因?yàn)樗麄兊目谖抖荚谏?jí)，品類在升級(jí)，產(chǎn)品的包裝也在升級(jí)，同時(shí)客戶服務(wù)也在升級(jí)，讓我在家里享受到了與店里一樣的口味，一樣的服務(wù)，產(chǎn)品升級(jí)一定是要在客戶需求點(diǎn)上下功夫的。

2、經(jīng)營(yíng)模式，這也是很重要的創(chuàng)新點(diǎn)。比如與形成大廠的分工協(xié)作模式，或者細(xì)分某一個(gè)專一領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)模式，再比如直走線上的互聯(lián)網(wǎng)加模式，這些都是創(chuàng)新的機(jī)會(huì)點(diǎn)，打破傳統(tǒng)才能找到新的的路徑，就看您是不是愿意突破了。當(dāng)然前提是我們要深入的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，增加這方面的認(rèn)知，才能去做到。

3、管理創(chuàng)新。無(wú)論是股權(quán)的結(jié)構(gòu)、管理的機(jī)制，還是人才培養(yǎng)的方向，企業(yè)文化的深耕等等，它都需要圍繞著業(yè)務(wù)去開展，這就是管理創(chuàng)新的核心。要讓企業(yè)有靈活的機(jī)制和管理模式，有適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)生存的能力，這才是我們企業(yè)持續(xù)不變的目標(biāo)。