兇殘的老鷹敢和餓狼搏斗，為什么？因為他從破殼而出的那一刻起，就面臨著競爭。老鷹養(yǎng)孩子不是平等的，而是哪一只小鷹搶得最兇就給哪一只。而那些搶不到食物的小鷹，往往會被餓死，這樣一來，就能保證活下來的老鷹都是最兇殘的。很多老板都說自己的團隊沒有狼性，不是不好，每天按部就班的上下班，他們從來不違反公司制度，他也從來不愿意主動的去承擔更多的責任。如果不安排他去工作，他們就默默無聞，甘愿做與世無爭的老好人。對于管理者來說，要想讓自己的團隊更加的出色，取得更好的成績，就必須想方設法讓每一個團隊成員都活起來，怎么才能這些老好人活起來呢？

1、首先要讓員工認清自己的價值，學歷不代表學力，工齡五年不代表工領五年，第一個齡是年齡的齡，第二個領是領先的領。看似在公司待了五年，可工作經(jīng)驗還不到一年，人家是五年的經(jīng)驗，他是一個經(jīng)驗用了五年，緬懷過去的人，遲早會被淘汰。

2、其次，通過考核給員工分等級，讓員工有危機意識。任正非說，華為遲早會倒閉，馬云說，我希望阿里巴巴撐過102年。員工的活力就是企業(yè)的生命力，企業(yè)要想存活，要發(fā)展，你不努力，遲早有人代替你。

3、給他搏擊長空的野心和希望。怎么給呢？很簡單，帶他體驗一天高品質(zhì)的生活，品牌店里買襯衣，獨棟別墅泡溫泉，高檔餐廳吃晚餐。任何一個初入職場的新人，都是一只雛鷹，是眼前安逸的環(huán)境，讓他忘記了搏擊長空的初衷。時刻提醒他，你是一只鷹，你的舞臺在天空。