生產(chǎn)企業(yè)如何來降低成本？其實降低企業(yè)的成本，就是要在企業(yè)的生產(chǎn)過程當(dāng)中節(jié)省一切不變的開支，把每一分錢，都用到必須用的地方。一般降低生產(chǎn)成本，應(yīng)該注意以下四個問題。

第一，制度的制定與落實。企業(yè)的生存和發(fā)展是有很大難處的，要想使企業(yè)能夠發(fā)展順利，就應(yīng)該建立一套相應(yīng)的管理制度，特別是財務(wù)制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制定之后，還要在一定的范圍內(nèi)要進行學(xué)習(xí)，從而更好的去促進制度的落實。

第二，設(shè)備的改進與科技的更新。對生產(chǎn)上的一些高耗能、低效率、污染重的這種落后的設(shè)備，要進行有計劃的淘汰，同時要引進相應(yīng)的這種低耗能、高效率、無污染的設(shè)備，企業(yè)設(shè)備的完好率與正常生產(chǎn)率，它是一個值得重視的指標(biāo)，這就需要企業(yè)有一支技術(shù)過硬的設(shè)備檢修和保養(yǎng)的團隊，要求他們不僅要技術(shù)過硬，還要有責(zé)任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果，同時還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并促進企業(yè)的整體效率的提高。

第三，要加強教育，要樹立勤儉辦企業(yè)的這種精神。特別是一些初創(chuàng)型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)團隊，更應(yīng)該要去加強這種勤儉辦企業(yè)精神的這種教育，并且把這種要求落實到創(chuàng)業(yè)的方方面面。理想的狀態(tài)是所有的創(chuàng)業(yè)團隊人員都應(yīng)該有這樣一個概念，就是該花錢的要花，那不該花的錢一分都不能花。那種企業(yè)不是我的，垮了與我沒有關(guān)系的思想，在企業(yè)內(nèi)部是不能夠有市場的，并且對于這種思想的人，應(yīng)該要予以批評，并且要在制度上要予以限制。

第四，違規(guī)的現(xiàn)象的懲罰效應(yīng)。在企業(yè)的這種創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中，因為各種原因，會有一些違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，那如何處理這種現(xiàn)象？也事關(guān)企業(yè)的這種生死存亡和發(fā)展。按照制度管事制度管人的原則，對于違反相應(yīng)制度的人和事，應(yīng)該按照制度的要求進行相應(yīng)的批評、賠償甚至處罰，那這是因為你一次不處理，以后產(chǎn)生更多的這種違規(guī)的現(xiàn)象，數(shù)量和影響也會越來越大，直到無法收攤，所以有句話小洞不補，大洞吃苦的意思，那就是這樣的。