你的企業(yè)和團(tuán)隊，如果遇到企業(yè)急需人才，正在大量招聘人才的時候，企業(yè)內(nèi)部員工跳槽人數(shù)卻在不斷的增長，這個問題你會怎么辦？出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象和問題的原因有兩個，第一個，企業(yè)薪酬不合理或低于行業(yè)的薪酬，或者說是薪酬結(jié)構(gòu)不完善。第二，企業(yè)只注重員工物質(zhì)的收入，比如說工資、工作條件、工作環(huán)境等等。而在精神回報，比如說工作成就、社會認(rèn)可、發(fā)展前途等方面，做的還比較少。出現(xiàn)這樣的問題，很大可能會出現(xiàn)以下的后果。第一，企業(yè)流動性增加，增大人力成本過高，員工忠誠度不高。第二，未來大家都知道是企業(yè)人才的競爭，沒有人才不能為客戶去創(chuàng)造價值，企業(yè)無法長期的生存，那怎么去辦呢？如何來解決呢？

一是要薪酬合理化。第二個就是具體的操作方案如下。第一，先建立好的文化，要先讓員工了解公司有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并與個人的目標(biāo)相結(jié)合。第二個要注重員工個人發(fā)展，搭建公平的競爭平臺，提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，促使優(yōu)秀的人才脫穎而出。第三個就是友情的領(lǐng)導(dǎo)，促使員工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人際關(guān)系和工作環(huán)境，有了文化。就是建立好的機(jī)制，重視人力資源部，并發(fā)揮其選育用留人的作用。第二個就是建立合理的分配制度和競爭制度，使員工的勞動貢獻(xiàn)與勞動報酬能夠獲得合理的肯定。舉個例子，公司的骨干人才可以享受股份，給高層的管理人員，產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)人員，包括銷售的精英骨干，給他們股份或者分紅的獎勵等等。第三個就是請咨詢公司，專業(yè)咨詢師到公司評估員工的崗位以及崗位價值，幫助企業(yè)進(jìn)行崗位流程以及人才盤點的工作和優(yōu)化。