為什么老員工不愿意培養(yǎng)新員工？因為不會設計三級九崗制，什么是三級九崗制？

三級分為：銷售、經(jīng)理、總監(jiān)。

九崗就是：

一、銷售分為：實習業(yè)務員、業(yè)務員、高級業(yè)務員。

二、經(jīng)理分為：代經(jīng)理，經(jīng)理、高級經(jīng)理。

三、總監(jiān)分為：代總監(jiān)、總監(jiān)、高級總監(jiān)。

1、實習業(yè)務員。底薪2000，績效5000，提成6%。

2、業(yè)務員底薪2500，績效1000，提成8%。

3、高級業(yè)務員底薪3000，績效1500，提成10%。

4、代經(jīng)理底薪3000，績效2000，提成12%。

5、經(jīng)理底薪3500，績效2500，提成14%。

6、高級經(jīng)理底薪3000，績效3000，提成10%。

7、代總監(jiān)底薪4000，績效3500，提成18%。

8、總監(jiān)底薪5000，績效4000，提成18%。

9、高級總監(jiān)底薪4000，績效4500，提成18%。

10、經(jīng)理以上拿團隊提成2%。總監(jiān)以上拿團隊4%。年度分紅2%。

這種薪酬方式既能保證公司的利潤，又可以培養(yǎng)人才梯隊，因為每個人的業(yè)績都與上級的利益息息相關(guān)，所以他們必然會全力培養(yǎng)下屬。薪酬需要設計，發(fā)的不對，發(fā)的就是利潤，加薪需要標準，加的不妥，加的就是貪婪。