如何帶好一個(gè)新團(tuán)隊(duì)？覺得除了經(jīng)常會(huì)提到的什么目標(biāo)、計(jì)劃，然后這個(gè)培訓(xùn)、激勵(lì)等等之類的，覺得一個(gè)管理者帶好一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，還有其他幾個(gè)方面。從人的角度來看，就要去做到：

第一個(gè)，熟悉團(tuán)隊(duì)的情況。包括團(tuán)隊(duì)成員的情況，團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)，人員的結(jié)構(gòu)，工作的分配。這個(gè)時(shí)候?qū)Τ蓡T的了解，一定要更多去了解他的能力水平，他的經(jīng)驗(yàn)、他的興趣愛好等等之類的，這樣才能夠合理的去分配任務(wù)和相應(yīng)的這個(gè)職責(zé)。

第二個(gè)，一定要在團(tuán)隊(duì)早期，就建立有效的溝通方式。比如建立明確的溝通的這種渠道，比如定期的會(huì)議，定期的這種溝通平臺(tái)，然后完了之后，團(tuán)隊(duì)的各種目標(biāo)進(jìn)度的更新，要實(shí)時(shí)的同步給到團(tuán)隊(duì)的成員，以及團(tuán)隊(duì)成員，有情緒的時(shí)候應(yīng)該怎么去溝通。

第三個(gè)，更多的支持，更少的規(guī)則。就是這個(gè)時(shí)候面對(duì)新團(tuán)隊(duì)，其實(shí)團(tuán)隊(duì)成員要的什么？要的是你能幫我什么，而不是你要管我什么。作為管理者，不要一開始就限制和約束，說我要對(duì)你這方面做管理，那方面做監(jiān)控，而是告訴他你需要什么及時(shí)告訴我，我來支持你。

第四個(gè)，就是自己及時(shí)的反思和回顧。來看一看我在管理的團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作完成的情況怎么樣的，在這里面哪方面是我自己作為管理者沒有做好的，向內(nèi)更多的把問題放到自己的身上，然后去幫助團(tuán)隊(duì)成長，這個(gè)時(shí)候新團(tuán)隊(duì)也會(huì)成長的很快。