四個(gè)方面去做一個(gè)評(píng)估。

1、你一定要去了解他目前帶領(lǐng)的這個(gè)一線團(tuán)隊(duì)的能力。一線團(tuán)隊(duì)的能力就是指銷售演示這個(gè)產(chǎn)品的能力，有沒(méi)有清楚的了解到，對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品的差異化定位，信心是表現(xiàn)出來(lái)了。

2、很重要的就是他有沒(méi)有建立一個(gè)目標(biāo)管理追蹤體系。這個(gè)目標(biāo)管理追蹤體系的話要去評(píng)估他的各類的報(bào)告的KPI，那個(gè)KPI背后他想追蹤的一個(gè)目的是什么？還有他的一個(gè)會(huì)議報(bào)告的頻率是什么？做一個(gè)體系化的高管的話，他一定具備強(qiáng)大的能力的，所以你有沒(méi)有請(qǐng)錯(cuò)人，你自己評(píng)估一下。

3、就是看他的輔導(dǎo)能力。輔導(dǎo)能力的話，因?yàn)樗ㄟ@個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)組織架構(gòu)一定要需要有一個(gè)一線的輔導(dǎo)能力，因?yàn)樗痪邆溥@個(gè)一線的銷售的輔導(dǎo)能力的話，他很難對(duì)銷售進(jìn)行輔導(dǎo)。還有他對(duì)于各個(gè)管理層級(jí)別的輔導(dǎo)能力。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)高管的話，他應(yīng)該具有從底層做到高管的這樣各級(jí)別的這樣一個(gè)經(jīng)歷的，所以他一定是對(duì)各個(gè)級(jí)別的管理者是有輔導(dǎo)能力的。所以這個(gè)輔導(dǎo)能力是能夠看出來(lái)你請(qǐng)的這個(gè)高管是不是符合發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略的需求的人才。

4、請(qǐng)個(gè)高管一定要有一個(gè)資源整合的能力。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目需要外部的資源進(jìn)行互相的整合，來(lái)創(chuàng)造出這個(gè)項(xiàng)目與外部資源的一個(gè)能量的。