作為一名團(tuán)隊的管理者，在你的帶領(lǐng)下，使團(tuán)隊有較好的發(fā)展，是你責(zé)無旁貸的事情。除了具備以人為本的思想及幫助員工做出業(yè)績增長之外，你還知道要具備哪些方面成功的要素嗎？要回答上述問題，作為管理者的你要思考另外三個問題，我如何幫助團(tuán)隊成長？團(tuán)隊?wèi)?yīng)該積累哪些知識與經(jīng)驗？團(tuán)隊?wèi)?yīng)該提升哪些方面的能力？接下來請認(rèn)真的看完五個方面的要素來助你一臂之力。

1、贏得信任。作為管理者獲得團(tuán)隊成員的信賴，是開展一切工作的根基。這就需要你以自身的格局、品格及能力贏得團(tuán)隊的信任。比如你要有寬廣的視野與大局觀，關(guān)注他人利益與團(tuán)隊利益高于自身利益，要有擔(dān)當(dāng)及換位思考意識，不要推卸責(zé)任給下屬員工要有發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力，必要時能及時的躬身入局，及時補位的水平。

2、目標(biāo)明確。作為一名團(tuán)隊的管理者，既不要把目標(biāo)不做傳導(dǎo)自己來背，也不要把目標(biāo)全部傳導(dǎo)給成員自己毫無責(zé)任。而應(yīng)該根據(jù)總體目標(biāo)責(zé)任分解給到每一個團(tuán)隊的成員，讓其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和一定的壓力，并制定作戰(zhàn)計劃與資源配置。管理者也要經(jīng)常性的問自己一個問題，團(tuán)隊成員都清楚自己的每一個階段的目標(biāo)與責(zé)任了嗎？

3、培養(yǎng)賦能。這一點我已多次講過，我就再補充一句，管理者要經(jīng)常的問自己，我在團(tuán)隊培養(yǎng)方面做的足夠嗎？

4、及時激勵。激勵包括物質(zhì)與精神兩個層面。作為管理者，我們還是要反問自己一個問題，我多久沒有表揚下屬了？

5、評估反饋。反饋包括結(jié)果反饋與狀態(tài)反饋兩個方面。反饋的目的，就是幫助團(tuán)隊成員在業(yè)績上不斷的及時的修正與改進(jìn)提升。所以作為管理者也要經(jīng)常性的問自己一個問題，我對下屬有開展評估反饋嗎？效果如何呢？最后我想說的是，團(tuán)隊有業(yè)績了，管理者才有業(yè)績。團(tuán)隊成長了，管理者才是真正的成長，團(tuán)隊的成功才是管理者真正的成功。