春節(jié)前還在抓耳撓腮的準(zhǔn)備年終述職嗎？在大公司里，要想混得好，年終述職可不是走過場，而是你的主管檢驗?zāi)愎ぷ鞒晒退季S框架的場合，在這些關(guān)鍵場合的表現(xiàn)，甚至影響2023的晉升漲薪，那些讓人眼前一亮的年終總結(jié)，都遵循這個四步走框架。

第一步，講工作的目標(biāo)是什么。前端業(yè)務(wù)像銷售崗位，講相關(guān)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和達成度。后端職能技術(shù)崗位，講對前端業(yè)務(wù)團隊的貢獻、價值和效率優(yōu)化。

第二步，講過程。要說明為了每一項KPI或者OKR，用了哪些方法和策略，改善了哪些流程，結(jié)果咋樣，如果這一年拿到的結(jié)果不錯，可以在這部分多花時間分享成功經(jīng)驗，順便在領(lǐng)導(dǎo)面前展示一下自己。如果成績不好，就要重點分析原因。

第三步，講問題。但講問題之前要先說你經(jīng)歷了哪些挑戰(zhàn)，做了哪些努力，其中哪些達成預(yù)期了，哪些依然存在問題，對應(yīng)的解決方案是什么，個人可以做什么，流程可以做哪些改善，還需要領(lǐng)導(dǎo)對你進行哪些支持。

第四步，講計劃。新一年的目標(biāo)是什么？為了完成目標(biāo)，要做的重點策略和事項是什么？注意不要超過三個，要聚焦，還有，如果新一年的計劃能夠和公司和部門的計劃保持一致掛上鉤，那你的崗位跟角色在新的一年里就顯得尤其重要，尤其有價值了。