不管你承不承認，領導就是靠匯報場合來考察和選拔下屬的，梳理一下年薪10萬到100萬的匯報要求分四個段位。

第一層段位，年薪10萬，講的清楚事實。別小看這點，大多數人的匯報，就敗在了事實沒講清楚，所以一上來就被領導挑戰(zhàn)了，越問越慌，沒了信任的基礎，你的業(yè)績干了多少？和目標比達成度多少？進展到哪兒了？領導聽完得感覺心里踏實有數，才算你講清楚事實了。

第二層段位，年薪30萬，說清楚原因。別管現階段你干的好還是不好，你得有自己的總結，說我為啥干的好，干的好怎么復制放大，干的不好怎么下次避免再踩坑，這個薪資段位開始，就要有體系化感覺了，所以要有沉淀，有方法論。

第三層段位，年薪50萬，看得清機會。年薪50萬往上，光看清自己碗里的情況還不夠，行業(yè)趨勢、競對分析、用戶有待挖掘的需求、流程里面的潛在風險，能不能想在領導的前面，匯報里有這些洞察，*讓領導眼前一亮。

第四層段位，也就是最高層級年薪百萬，要得來資源。年薪百萬的人，不缺經驗，不缺行業(yè)洞察，比拼的是誰能從老板手里拿來更多資源，把老板當成投資人，這樣才能帶著團隊一起實現更大的目標，這個時候在匯報里面不光講的清楚商業(yè)和財務模型，算的明白需求，還能對老板手里有多少資源愿意給你有預判，看得懂老板的意圖，這些功夫就在匯報之外了。