張雪峰替窮人說話，為窮人請命，最后卻被窮人打倒了。這張照片最近火遍了全網(wǎng)，因為過度勞累，張雪峰被醫(yī)院強制收留。某財經(jīng)在扒他的商業(yè)版圖說他講課就能賺幾百萬，暗示他的財富來路不明，掙錢就是原罪，更何況他掙的是窮人的錢。還有媒體斷章取義，說張雪峰不讓孩子學(xué)醫(yī)，可他實際說的是，不是說農(nóng)村孩子不能學(xué)醫(yī)，是農(nóng)村孩子學(xué)醫(yī)要做好吃苦的心理準(zhǔn)備。因為現(xiàn)在醫(yī)院內(nèi)卷嚴(yán)重，學(xué)生一定要考研，臨床必須讀到博士，35歲之后才有可能養(yǎng)活自己，普通家庭的收入根本就無法支撐。

張雪峰說了這么多，但是媒體就一句話總結(jié)，張雪峰不推薦學(xué)醫(yī)。接下來他的收入被扒，公司被扒，甚至800年前的言論都被挖出來批判。就連張雪峰在直播中勸退新聞專業(yè)后，甚至遭到重慶大學(xué)新聞教授罵他誤導(dǎo)工作，廈大教授批他不可信，法大教授說他自大心理。最后，這些輿論讓張雪峰選擇了病倒，甚至沒有正面出來回應(yīng)?？梢钥闯觯咝＞⒓瘓F贏了，窮人輸了，張雪峰也徹底閉嘴了。畢竟這段時間圍剿他的人太多了，一個頭部大V在面對社會負面輿論都難以逃脫。那么我們企業(yè)在面對輿論危機如何應(yīng)對？以下是一些策略可供參考。

1、首先，危機的識別。想象一下，你是一個勇敢的冒險家，在信息叢林中搜索線索，這些線索可能來自新聞報道，也可能來自社交媒體上的喃喃細語，甚至可能來自客戶的心聲。你的目標(biāo)是找到任何可能成為負面輿論的火種，在火勢蔓延之前將其撲滅。

2、其次，一旦發(fā)生危機的跡象，你需要組建一支危機應(yīng)對的復(fù)仇者聯(lián)盟。這個團隊可能由高級管理人員向CEO或者是COO公關(guān)專家、法律顧問等組成，他們會共同攜手用各自的專業(yè)知識共同面對危機。

3、評估危機。你需要研究一份戰(zhàn)場地圖，了解敵人的部署，找出你需要應(yīng)對的重點。你要判斷輿論的情緒如何了解可能受到危機影響的人數(shù)有多少，以及他可能對你的品牌形象造成多大的損害。

4、開展調(diào)查。這一步，如同偵探調(diào)查案件，你需要深入挖掘事情的真相，可能是內(nèi)部的審查，也可能是外部的查詢。這會幫助你更準(zhǔn)確的了解事情的真相，為你的應(yīng)對策略提供最確實的依據(jù)。

5、設(shè)計并實施應(yīng)對策略?，F(xiàn)在你已經(jīng)了解了全局，你需要制定一項策略來進行把控。可能是通過公開回應(yīng)來澄清誤解，或者是通過道歉和承諾進行改進來贏得公眾的理解和支持。

6、持續(xù)溝通。在整個危機期間，你需要像一個優(yōu)秀的故事講述者一樣，將你的措施和進展告知公眾和其他相關(guān)人員。這可以幫助你打消公眾的疑慮，也可以讓他們看到你解決問題的決心。