管理的定義，管理就是讓別人做你想做的事，如果你是管理者，你讓別人做了你想做的事情，那是不是你就沒事可做了？當然不是的，*魯克說有五件非常關鍵的事情，必須是你要去干的。

第一件，設定目標。想讓別人做你想做的事，那到底是什么事呢？這個一定要自己來定義。

第二件，要派任務目標設定好了，要安排合適的人去做合適的事情，稱之為知人善任。

第三件，要溝通和激勵。任務派完了，可是別人為什么要去做呢？你說我用職權去壓他他必須要去干，不然就怎么樣或者怎么樣，這樣做一兩件還是可以的，那時間長了，會發(fā)現其實你只有不斷的去施壓，這個事情才能做得下去，彼此都會感覺到非常的累，比較成功的管理者都是把你想做的事情，要變成他想做的事情，這個過程就需要溝通和激勵來完成。

第四件，績效評估。他愿意做的可是做的怎么樣呢？符不符合你的預期呢？那就需要績效評價。

第五件，要培育人才。在派任務的時候，可能會經常發(fā)現，有那么幾件事情是交代不下去的，找不到合適的人去做，為什么？是他們能力都不如你嗎？還是你不相信他們能做得好。其實不管是什么原因，出現這個問題的關鍵，就是你沒有培養(yǎng)好足夠的接班人，這個情況依然是你的責任。