知道什么樣的月報既可以讓領導讀的輕松，也可以讓自己寫的簡單，還不妨礙看世界杯，分享一個框架。

一、當月進展。注意了，很多人在這第一步就錯了，這里只用寫主要成就，例行維護事項就不用寫了，浪費時間不說，領導也沒空去看陳年爛谷子的事兒。

二、下步計劃。除了知道當期進展，領導最喜歡看到你的業(yè)務展望，這既體現(xiàn)了你的長遠思考，也給了領導期望，這也是為第三步做鋪墊。

三、提出需求。月報可不僅僅只是完成領導的作業(yè)，這也是提出需求的好機會，寫的下步計劃得要有配套資源才能實現(xiàn)，不給馬吃草，馬怎么跑？

四、經(jīng)驗分享。這就是拉開你和其他同事差距的關鍵。如果月報還能有成功經(jīng)驗分享，那意味著領導可以把你的案例復制到其他人，這樣為他節(jié)省時間的事兒，你說他能不喜歡嗎？