員工不喜歡開(kāi)會(huì)怎么辦？一談到開(kāi)會(huì)，員工就請(qǐng)假，那如何讓員工喜歡上開(kāi)會(huì)？在這里我跟大家分享四點(diǎn)。

1、首先得了解員工不喜歡開(kāi)會(huì)的真實(shí)原因。問(wèn)卷調(diào)查或者是摸排，你把它分析出來(lái)。舉個(gè)例子，了解到的原因是因?yàn)槊看伍_(kāi)會(huì)都批評(píng)，一開(kāi)會(huì)就批評(píng)，一開(kāi)會(huì)就罵。那員工當(dāng)然不喜歡我們以后在這個(gè)會(huì)議上就要減少批評(píng)或者不批評(píng)，或者是批評(píng)的時(shí)候要講方法和技巧。

2、開(kāi)會(huì)之前要想一想，這個(gè)會(huì)一定要開(kāi)嗎？非開(kāi)不可嗎？能不能兩三個(gè)人單獨(dú)溝通，就把主要矛盾解決了，不一定非要開(kāi)會(huì)呢。所以開(kāi)會(huì)是不是非開(kāi)不可，每次我們都要問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題。

3、開(kāi)會(huì)是有技巧的，我們說(shuō)三觀不正，不要開(kāi)會(huì)。我們說(shuō)的這個(gè)官是當(dāng)官的官。第一個(gè)叫做記錄官記錄會(huì)議要點(diǎn)，并且大家當(dāng)場(chǎng)要簽字的。第二叫主持人，主持人很關(guān)鍵。主持人要把整個(gè)的邏輯分清楚，對(duì)于主持的順序流程很關(guān)鍵。第三個(gè)關(guān)鍵時(shí)間觀。我們舉個(gè)例子，正常你通知開(kāi)會(huì)，比方說(shuō)這個(gè)會(huì)議要開(kāi)一個(gè)小時(shí)。你在通知的時(shí)候就說(shuō)一個(gè)小時(shí)15分鐘，為什么要說(shuō)一個(gè)小時(shí)15分鐘？因?yàn)檫@15分鐘就預(yù)留給用來(lái)解決突發(fā)事情，用來(lái)解決可能性增加的議題，萬(wàn)一這15分鐘沒(méi)有增加，沒(méi)有關(guān)系，那你就一個(gè)小時(shí)結(jié)束好了。員工就會(huì)知道了，領(lǐng)導(dǎo)雖然每次開(kāi)會(huì)說(shuō)話這么長(zhǎng)時(shí)間，但是你看他每次都很準(zhǔn)時(shí)結(jié)束，他絕不超時(shí)，甚至還提前結(jié)束，這個(gè)時(shí)候員工就會(huì)覺(jué)得公司開(kāi)會(huì)有效了。除了這個(gè)作用之外，還有一點(diǎn)就是提醒時(shí)間到了時(shí)間點(diǎn)，不好意思，請(qǐng)您停止。哪怕是老板講話也得停。如果公司老板也同意這樣的話，那我相信公司的會(huì)議效率會(huì)越來(lái)越高。

4、開(kāi)會(huì)要跟員工有關(guān)系，因?yàn)樗欣婧蛢r(jià)值。公司開(kāi)一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部的會(huì)議，財(cái)務(wù)部也要過(guò)來(lái)。那為什么財(cái)務(wù)部要過(guò)來(lái)，或者行政后勤部門(mén)也要過(guò)來(lái)，他有什么樣的關(guān)系呢？舉例業(yè)務(wù)部門(mén)產(chǎn)生的結(jié)果，產(chǎn)生的業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)部門(mén)是不是可以掛鉤，或者說(shuō)他需要財(cái)務(wù)部門(mén)給予什么樣相應(yīng)的配合，對(duì)他有價(jià)值。而未來(lái)在工作流程過(guò)程中，怎么去配合用戶與他有關(guān)系，員工自然就愿意來(lái)開(kāi)這個(gè)會(huì)。