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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

降低成本直接從降低工資開(kāi)始,這個(gè)對(duì)嗎?

 
講師:葉新麗 瀏覽次數(shù):2390
 降低成本并不是簡(jiǎn)單的降低工資,但經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候,我們很多企業(yè)家第一個(gè)動(dòng)作是降低成本。而降低成本的第一個(gè)動(dòng)作就是降低員工的工資和福利體系,這個(gè)辦法簡(jiǎn)單粗暴高效,其實(shí)這個(gè)辦法屬于殺敵一千,自傷八百。 一個(gè)企業(yè)*的成本并不是員工的工資,而是溝通成本、決策成本和試錯(cuò)成本。溝通成本我們要通過(guò)文化的打

降低成本并不是簡(jiǎn)單的降低工資,但經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候,我們很多企業(yè)家第一個(gè)動(dòng)作是降低成本。而降低成本的第一個(gè)動(dòng)作就是降低員工的工資和福利體系,這個(gè)辦法簡(jiǎn)單粗暴高效,其實(shí)這個(gè)辦法屬于殺敵一千,自傷八百。

一個(gè)企業(yè)*的成本并不是員工的工資,而是溝通成本、決策成本和試錯(cuò)成本。溝通成本我們要通過(guò)文化的打造、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人才的培養(yǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。決策成本我們要通過(guò)建立經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的體系,優(yōu)化企業(yè)的流程,同時(shí)明確分權(quán)和授權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)。試錯(cuò)成本更多的要通過(guò)戰(zhàn)略定位,產(chǎn)品經(jīng)理的機(jī)制和研發(fā)管理的協(xié)同來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以說(shuō)降低成本千萬(wàn)不要從降低工資開(kāi)始,您看懂了嗎?



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葉新麗
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