有些人不會(huì)做事，但心里很想做好，每一次就把事情做成半拉子工程，甚至直接做砸了。究其原因他缺少方法和策略，也就是說他不會(huì)做事，日常工作當(dāng)中并沒有太多的大事，我們要學(xué)會(huì)了把大事化解成小事，再把小事分解成小事。我們要解決的問題就是那些微不足道的小小事要把小事做好，關(guān)鍵有三條。

1、是方案，解決這件事情的路徑、方法、步驟以及應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，如果搞不清楚方案你就不要出發(fā)。

2、是方法，有了完美的方案，你要采取什么樣的策略手段來保證這個(gè)方案可以完美的實(shí)施。

3、最關(guān)鍵的一條，就是機(jī)制，不能做好做壞一個(gè)樣。如果長此以往，讓惰性的人更容易放棄。舉一個(gè)小小的例子，我做總經(jīng)理的時(shí)候，我們工廠的5S的管理非常不好。因?yàn)槲抑粫?huì)提方案提要求，但沒有方法。但我做咨詢以后突然發(fā)現(xiàn)就是現(xiàn)場(chǎng)管理5S這么一個(gè)小小的要求，我們要分了好多個(gè)步驟。我們先要全員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完以后要進(jìn)行表彰，表彰以后要選樣板車間，樣板車間要做領(lǐng)導(dǎo)小組，要領(lǐng)導(dǎo)親自下去，要干活做好要標(biāo)準(zhǔn)化，做好要獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)月的第一周要開聲勢(shì)浩大的表彰，其實(shí)這些都是方法。同時(shí)要建立好機(jī)制。因?yàn)槊總€(gè)月開大會(huì)的目的是什么？要建立榮譽(yù)感，做的好的部門我們要發(fā)錦旗，做的不好的部門要批評(píng)，要檢討。我們有的企業(yè)讓他在操場(chǎng)進(jìn)行跑步，這就是我們咨詢過程中常見的馬車模型。完成任何一件事都需要有效的方案、完美的方法、精準(zhǔn)的機(jī)制，否則這個(gè)事情就不要開始。