團隊管理者應(yīng)該如何去帶新人？其實有四個管理工作是一定要做到位的。

第一個，文化人物。因為一個新人來到公司以后，到公司里面對一切都是很陌生的，所以他往往是謹小慎微，也是他的管理者和領(lǐng)導(dǎo)去帶著他，快速的融入到這個團隊和環(huán)境當(dāng)中，而不是一上來就給他去交代工作。

第二個，能力提升。新人往往有一個特點，就是意愿度很高，但是能力很弱，那這個時候作為管理者應(yīng)該是給他做培訓(xùn)，讓他能夠清楚的認知到自己在能力方面有哪些提升，而不是什么美其名曰說讓他放手去做，給他信任。

第三個，目標的分配。就是當(dāng)新人有了基礎(chǔ)的這個專業(yè)和能力時候，作為管理者，這個時候要做的就一定是協(xié)助他，梳理出他的工作任務(wù)和他的工作目標，階段性的進行跟進和顧問。

第四個，管理者一定要擺正自己的心態(tài)，多指導(dǎo)少指點。因為一旦批評和指責(zé)，他就會徹底的去失去信心，這個時候他會覺得我選錯了平臺，選錯了工作，那可能就會過早的去放棄離開這個團隊了。