就是所謂的這種管理學(xué)大師，他們可能會(huì)經(jīng)常會(huì)搞一些其他的操作。比如說可以建議你，你看你團(tuán)隊(duì)狀態(tài)很渙散，對(duì)吧？那怎么辦呢？應(yīng)該每天準(zhǔn)時(shí)打卡，早上呢可能固定的早會(huì)戰(zhàn)會(huì)，甚至可能在戰(zhàn)會(huì)上呢還做一做早操，做一做運(yùn)動(dòng)，對(duì)吧？啊，這些實(shí)際上都是這種，就在我看來很幼稚的行為。因?yàn)樗袀€(gè)什么問題呢？就是他僅僅是想當(dāng)然的認(rèn)為，他完全沒有把員工當(dāng)成一個(gè)活生生的人來看待。

就他只認(rèn)為你可能是一團(tuán)泥，或者說是某個(gè)東西，原來這邊長了，那削掉對(duì)吧？那邊高了壓下來啊，這邊低了呢墊點(diǎn)東西。他完全沒有考慮到這是一個(gè)人，這是一個(gè)活生生的人，他是有很多種可能性的。而我們應(yīng)該做的管理上面的一些動(dòng)作，更應(yīng)該是去引導(dǎo)它的可能性，引導(dǎo)它去變化?，F(xiàn)在當(dāng)然這個(gè)變化也一定是引導(dǎo)之后，他自發(fā)的變化，而不是說你非要給他手拽長一點(diǎn)，對(duì)吧？這個(gè)個(gè)子拉高一點(diǎn)。這種都是機(jī)械式的，就是你沒有把他當(dāng)成一個(gè)活生生的人的時(shí)候，他不會(huì)有那么的真誠。