應(yīng)該如何管理新生代，就是九五后的員工，要管好九五后的員工，并不難，關(guān)注這四個點(diǎn)做沒做好，就知道其實(shí)沒有那么難管了。

第一個，錢。不要覺得九五后的員工不缺錢，所以不在乎錢，相反他們其實(shí)很在乎，但他們在乎的不是錢多錢少的問題，而是更在乎公平和合理性的問題。

第二個，氛圍。九五后，對于氛圍的要求，小點(diǎn)就是小團(tuán)隊(duì)和不和諧，開不開心。大點(diǎn)就是公司簡不簡單純不純粹，但凡小團(tuán)隊(duì)不和睦，或者公司有政治斗爭內(nèi)部矛盾這種情況，他們肯定直接扭頭就走。

第三個，參與感。就是他們覺得自己做事情有沒有價值，在公司有沒有被認(rèn)可，公司愿不愿意聽取他們的建議，讓他們自己感覺有沒有被公司需要，對他們而言，這些是非常重要的。如果有足夠的參與感，在公司就可以直接決定一個九五后的工作熱情和積極性了。

第四個，成長性。就對于九五后的員工而言，公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司的培訓(xùn)體系，可以讓他們直接判斷出他自己在這里有沒有成長和晉升的空間，如果他的領(lǐng)導(dǎo)不會教他做人和做事，公司的培訓(xùn)，也不能讓他進(jìn)一步的成長和變得更加強(qiáng)大，那么他一定不會愿意在這里浪費(fèi)時間，而是會去選擇尋找更合適的發(fā)展平臺。