很多面試官會將團隊氛圍比較open當(dāng)做一個賣點。但很多時候，對氛圍open的體驗會隨著你入職時間的積累，慢慢的會磨掉表面的光鮮，那變成只是看起來很open而已。就是因為大多數(shù)團隊沒有搞清楚什么是真正的open。那誤將表面上那些我們有什么ceo信箱。然后員工心聲等等，當(dāng)做open的標(biāo)志，或者是團隊平時會經(jīng)常一起開開玩笑，他也叫open。那實際上，這種只是輕松快樂的氛圍而已。真正open的氛圍，實際上更應(yīng)該叫做可信的氛圍。真正的open是作為員工在ceo信箱寫信的時候，你內(nèi)心確信他一定會看，而且會認(rèn)真對待這件事情。如果說是匿名，你就不會去擔(dān)心信息會被泄露，那些常掛在嘴邊的，就事論事有一說一，不再只是說說而已，或者是需要來當(dāng)做自己的觀點的前綴。

而是可以放心大膽的去表達自己的觀點，也根本不需要擔(dān)心觀點是否會引起除了工作事項外的紛爭。做到這些，才能稱得上真正的open，你再回頭看看我們剛才說到的這些open，有沒有發(fā)現(xiàn)他們實際上都有一個共性，那就是確信這樣做是安全的。而這個確信的背后，就是一個信任的氛圍。那基于這種氛圍，你才可以放下無用的消耗，集中精力在事情本身。我們在建立信任氛圍的同時，其實有兩個難點。一個就是在吸引的建立是需要日積月累，長時間的這種知行合一。另外一方面，信任的倒塌往往卻是在一瞬間很容易發(fā)生?；谶@兩個特點，我們就會發(fā)現(xiàn)，其實對于建立團隊的可信的氛圍這件事情來說，他需要長時間的這種知行合一和日積月累，他是沒有什么投機取巧的辦法的。