如何才能帶出狼性團(tuán)隊(duì)？首先要思考清楚一個(gè)問(wèn)題，不是員工不給力，而是因?yàn)槠髽I(yè)的機(jī)制，沒(méi)有殺傷力，同時(shí)也不是員工他沒(méi)有激情，而是公司落后的機(jī)制，讓員工變得很矯情，這個(gè)要搞清楚。那同時(shí)也不是員工喜歡跳槽，而是因?yàn)楣镜臋C(jī)制，太糟糕了。企業(yè)做不大，團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，或者是老板，要承擔(dān)百分百的責(zé)任。

企業(yè)做大，老板解放，必須要分權(quán)、分利、分責(zé)，設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)圖、團(tuán)隊(duì)的職業(yè)生涯規(guī)劃圖、人才晉升與人才復(fù)制這種機(jī)制圖，以及年度股權(quán)激勵(lì)方案的標(biāo)準(zhǔn)，以及月度、季度、業(yè)績(jī)、旅游等等，這樣的獎(jiǎng)金方案。公司要不斷的在內(nèi)部宣傳造勢(shì)，引爆團(tuán)隊(duì)尖叫，真正的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)狼性十足，自動(dòng)自發(fā)的去奮戰(zhàn)。只有這樣，老板才有機(jī)會(huì)做到身心解放。