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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

為什么生產(chǎn)滾動(dòng)冷凍日計(jì)劃難以推行?

 
講師:鄧家飛 瀏覽次數(shù):2351
 為什么你的滾動(dòng)冷凍日計(jì)劃難以推行?看看做日計(jì)劃缺了哪一點(diǎn)? 第一,要實(shí)現(xiàn)以天為單位的生產(chǎn)管理,要做到事事有計(jì)劃,事前有準(zhǔn)備,過(guò)程有跟進(jìn),結(jié)果有數(shù)據(jù)。 第二,物料跟著計(jì)劃走,而不是計(jì)劃跟著物料走。即物料是齊套的,跟計(jì)劃任務(wù)是同步統(tǒng)一的,有的企業(yè)做生產(chǎn)計(jì)劃,就是倉(cāng)庫(kù)有什么物料就計(jì)劃生產(chǎn)什么,

為什么你的滾動(dòng)冷凍日計(jì)劃難以推行?看看做日計(jì)劃缺了哪一點(diǎn)?

第一,要實(shí)現(xiàn)以天為單位的生產(chǎn)管理,要做到事事有計(jì)劃,事前有準(zhǔn)備,過(guò)程有跟進(jìn),結(jié)果有數(shù)據(jù)。

第二,物料跟著計(jì)劃走,而不是計(jì)劃跟著物料走。即物料是齊套的,跟計(jì)劃任務(wù)是同步統(tǒng)一的,有的企業(yè)做生產(chǎn)計(jì)劃,就是倉(cāng)庫(kù)有什么物料就計(jì)劃生產(chǎn)什么,這樣的日計(jì)劃就算大家忙著團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),生產(chǎn)出來(lái)的也不一定是客戶急需的產(chǎn)品,所以物料一定要跟著計(jì)劃走,而不是計(jì)劃跟著物料走。

第三,不斷排查,逐步冷凍。比如第一天制定第二天到第八天的日計(jì)劃,其中第二天的生產(chǎn)任務(wù)是要百分之百冷凍的,第三天的計(jì)劃可能只需要做到百分之八十的冷凍,第四天的計(jì)劃可能只需要做到百分之六十的冷凍,對(duì)于沒(méi)有完全冷凍的計(jì)劃,還需要通過(guò)一次一次的排查,糾正可能存在的錯(cuò)誤。

第四,冷凍計(jì)劃要細(xì)化到最小單位。比如細(xì)化到每個(gè)機(jī)臺(tái),每個(gè)班組,每個(gè)員工,只要大家能夠保證如期的完成生產(chǎn)任務(wù),工廠的生產(chǎn)管理問(wèn)題就會(huì)少很多。所以當(dāng)生產(chǎn)部收到日計(jì)劃以后,可以以派工單的形式將任務(wù)細(xì)化的各個(gè)機(jī)臺(tái)、各條產(chǎn)線。



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