企業(yè)要做好內部選拔人才，可以考慮以下幾個方面：

制定明確的選拔標準：確定內部選拔的標準和要求，明確所需要的技能、經驗、能力和潛力等。這可以通過制定職位要求和能力模型來進行，確保選拔過程公平、準確、客觀。

建立有效的人才管理體系：建立完善的人才管理制度和流程，包括績效評估、培訓發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃等。通過這些制度和流程，能夠更好地了解員工的潛力和發(fā)展方向，為內部選拔提供依據。

提供發(fā)展機會和培訓：為員工提供培訓和發(fā)展機會，幫助他們不斷提升技能和能力。這可以包括內部培訓、外部培訓、跨部門項目和崗位輪崗等。通過這些機會，能夠培養(yǎng)和發(fā)掘內部潛力，并為人才選拔提供更多選擇。

建立導師制度和內部導向：建立導師制度，為內部人才提供指導和支持。有經驗的高級員工或領導可以擔任導師，幫助新人才在職業(yè)生涯中成長。此外，內部導向政策和機制也有助于激勵員工在企業(yè)內部發(fā)展，提高內部選拔的機會和意愿。

促進信息流動和溝通：加強內部信息的流動和溝通，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展方向和人才需求。通過內部通知、員工會議、交流活動等方式，讓員工積極參與到企業(yè)的發(fā)展中，增加他們對內部選拔的了解和參與度。

建立公平公正的選拔程序：確保選拔過程的公平、公正和透明，避免人事偏好和不當行為的出現。制定明確的選拔流程和評估標準，采用多元化的評估方式，如面試、考核、案例分析等，以全面評估員工的能力和潛力。

及時反饋和發(fā)展規(guī)劃：及時給予被選拔和未被選拔的員工反饋，幫助他們理解自己的優(yōu)勢和不足，并制定個人發(fā)展規(guī)劃。對于未被選拔的員工，可以提供其他發(fā)展機會和支持，讓他們繼續(xù)成長和發(fā)展。

總之，企業(yè)要做好內部選拔人才，需要制定明確的選拔標準、建立有效的人才管理體系、提供發(fā)展機會和培訓、建立導師制度、促進信息流動和溝通，確保選拔過程的公平公正，并及時給予員工反饋和發(fā)展規(guī)劃。這樣能夠更好地發(fā)現和培養(yǎng)內部潛力，提高企業(yè)的人才儲備和競爭力。