為什么車間班前會流于形式？看看這六個步驟，缺了哪一個？

第一，固定好會議頻率。基層必須保持每天召開，主管參加重點班組車間部門的會議，保證每周至少每個單位參與一次，經(jīng)理至少保證每兩周到每個單位參加一次會議。

第二，設置好會議的時間。最后控制在十到十五分鐘以內(nèi)。

第三，管好會議紀律。參會人員不能夠遲到嬉鬧，交頭接耳，隊伍的隊形要整好，可以參考軍訓的要求，體現(xiàn)企業(yè)的精氣神。

第四，安排好會議內(nèi)容。

一、總結(jié)前一天的工作，通報前一天的工作紀律、業(yè)務和生產(chǎn)情況、發(fā)貨情況客戶投訴等等，表揚優(yōu)秀的員工樹立榜樣，鼓舞士氣。

二、傳達前一天的會議決議和精神，對員工進行培訓和考核。

三、安排當天的工作任務，具體到最小單位，強調(diào)當天的工作目標和注意事項。

四、對前一天表現(xiàn)不佳的個人和不良現(xiàn)象，提出批評和指導。

第五，傳達與會人員要求。主持者要聲音洪亮，態(tài)度親切，保持輕松的會議氣氛，懂得鼓勵下屬，作業(yè)員要積極參與并反映問題，必要時可以請更高層的領導列席。

第六，做好會前準備。很多企業(yè)在召開班前會之前，完全依賴管理人員的臨場發(fā)揮，但基層管理者大多不是管理專業(yè)出身的，也不具備很深的演講功底，因而管理者要做好會前準備。