企業(yè)管理中啊人才培養(yǎng)少不了選拔干部。最近想起來一句，華為以奮斗者為本的一句話啊，選拔干部不是為了好看，而是為了攻山頭。那么各位老板們應(yīng)該如何尋找到你公司中的好的干部呢？首先，你企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)是否明確，也就是說你對(duì)干部的職責(zé)要求是什么樣的標(biāo)準(zhǔn)？有針對(duì)性的找到符合這些條件標(biāo)準(zhǔn)的潛在干素。然后呢，關(guān)注這些潛在干部的實(shí)際的業(yè)績和能力，過去半年到一年的業(yè)績和技能是評(píng)估期是否具備領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵依據(jù)。比如通過績效評(píng)估，三六零反饋等方式，我們可以更全面的了解候選人的工作表現(xiàn)和能力水平。

當(dāng)然呢，他們個(gè)人對(duì)未來的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展意義，也是判斷能否成為優(yōu)秀干部的依據(jù)之一。最后選干部的時(shí)候，還得看候選人的價(jià)值觀和企業(yè)文化這很重要啊。因?yàn)槿绻蜻x人的價(jià)值觀和公司的企業(yè)文化不搭，那他跟團(tuán)隊(duì)就可能合不來工作表現(xiàn)呢也可能受影響。然后能不能融入企業(yè)文化，這可是選拔干部時(shí)的一個(gè)關(guān)鍵因素?？偟膩碚f呢，選拔干部就像找對(duì)象，得了解清楚對(duì)方的條件能力潛力以及三觀才能找到合適的對(duì)象。只有這樣，我們才能選拔出真正符合企業(yè)需求的優(yōu)秀干部，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和攻克業(yè)務(wù)山頭提供強(qiáng)有力的支持。