還在為插單抓狂嗎？四招教你做好插單管控。

一、建立生產(chǎn)計劃管控模式?？蛻纛l繁插單一個重要原因，就是工廠的交貨周期太長，擔心不插單就不能夠準時收到貨，所以要從根本上減少插單現(xiàn)象，就需要做好生產(chǎn)計劃的管理，以此提高訂單準交率，壓縮生產(chǎn)周期，贏得客戶和業(yè)務(wù)員的信任。

二、將插單的損失以數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)。當工廠出現(xiàn)大量的插單的時候，首先要做的是核算出，插每一個訂單將造成的損失，比如插這一單會造成多少個訂單延期，生產(chǎn)線換線的工時的損耗有多少，人工成本增加了多少，給物料管控采購的管理成本又增加了多少等等，然后把這些造成損失的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給老板或決策層，他們就會有一個比較準確的評估。

三、建立插單管控流程。完全杜絕插單是不現(xiàn)實的，但是是要有管控性的，有計劃性的去插單，避免隨意的插單，將損失降至*，所以要設(shè)計好插單的審批流程，做好插單管控。

四、插單時生產(chǎn)計劃的調(diào)整順序要優(yōu)化。根據(jù)經(jīng)驗，調(diào)整的順序優(yōu)先級為：還未投產(chǎn)的優(yōu)先于剛剛投產(chǎn)的，剛剛投產(chǎn)的優(yōu)先于完成大部分工序，這種策略能夠*限度的保證客戶的交貨期。