要做好人才的管理，要在薪資待遇上面，要給明確的指引，也就是既然把他選到了人才的清單，那薪資待遇是不是像這個人才，尤其是核心的人才去傾斜？比如華為的奮斗者，他的薪資待遇，他的傾斜的方面，就是能夠購買他的虛擬股份，而非奮斗者是不能享受股份分配。

那在各個企業(yè)里面，不同的一個情況，那如何來對待這些人才做薪資待遇的傾斜？作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者老板別那么清高，因為一定要尊重人性，一定要尊重人性，而人性誰都希望工資待遇高一些，驅(qū)動力就更強。所以基于這一點上，讓薪資待遇將這些人才稍作傾斜，因為薪資待遇還是一個非常有效的激勵工具。