團隊一盤散沙如何去管理？首先你看在很多電視劇里面說，我是一個新任管理者。我到崗以后，發(fā)現(xiàn)大家都一盤散沙，然后我就曉之以理，動之以情，請大家吃飯，抱頭痛哭。回憶過去之后，凝聚力特別強，就干成了。各位，我想告訴大家，這都是電視劇里的這種情況是很少發(fā)生的。一盤散沙，一定有一盤散沙的原因。而最核心的原因是什么？其實就是人在這個里邊肯定是由我們明確的判斷不合適的人存在。那我們在接手一個團隊啊，這個團隊的凝聚力不是很強的時候，我最先要做的是什么呢？判斷三類人。

1、叫一致的人。比如說你接手十個人團隊，其中可能有三個人和你是一致的，價值觀也一致，想法也一致，對目標的追求也是一致的，這個非常好，一定要重點保護起來。

2、叫可以團結(jié)的人，什么叫可以團結(jié)的人，就他有一的性格有一定能量，而且他的價值觀也是沒有問題的。只是說對于信息不夠了解，所以呢沒有發(fā)布出來，那我要去團結(jié)人。在這個時候，他和你的性格有很大的差異都不重要。比如他是一個特別愛社交的人，他是社牛。然后你呢其實一個很平淡的人，不要你不要覺得好像性格不一致，就沒法團結(jié)，可以去包容他，讓他去發(fā)揮他的特點，最關(guān)鍵是要團結(jié)他。

3、是不合適的人，甚至于咱倆打個括號，說叫垃圾人，這種人呢有可能很有本領(lǐng)，但是經(jīng)驗很小，自私自利，當面一套背后一套價值觀有很大的問題。這個一定要第一時間清除出團隊。因為你在向前跑的時候，第一類人一定是跟著你跑，跑的非常的棒。第二類人可以團結(jié)的人呢，他也在跑，只是說可能對你的信息不了解，所以跟的沒有那么緊。但第三類人他都不是說跟不跟你跑的問題，他是在把你的團隊往后拽呀。你不把這種阻力或者說負向的拉力給他去掉的話，你團隊一定會跑得慢的。所以最核心的一定要清除掉不合適的人，當你清除完了之后，再通過一些管理的方式，比如說樹立目標，比如說同步整個項目的背景，比如說給大家提供更好的激勵，比如說給大家創(chuàng)造更好學(xué)習(xí)的機會。比如說在一起團建的時候，能夠更好的讓彼此了解，這樣才能管理的有效。所以如何管理一盤散沙的團隊呢？先把不合適的沙子去掉，其他的才能凝聚在一起。