要想管理好產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，樹立正確的質(zhì)量管理理念是至關(guān)重要，因?yàn)槔砟顩Q定了方向思路和措施理念，也決定了質(zhì)量管理的成敗，分享質(zhì)量管理的四大理念。

一、意識(shí)決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。產(chǎn)品質(zhì)量做不做的好，關(guān)鍵取決于質(zhì)量意識(shí)，只要有了強(qiáng)烈的意識(shí)，就有了主動(dòng)積極認(rèn)真的態(tài)度和行動(dòng)，就可以取得期望的結(jié)果。

二、質(zhì)量是做出來的，不是檢出來。有的企業(yè)總是過于重視檢驗(yàn)工作，企圖通過檢驗(yàn)員的努力，來達(dá)到控制質(zhì)量的目的，即便是發(fā)現(xiàn)不良品，最多能做到分析原因采取措施，爭取以后不再出現(xiàn)，因此企業(yè)的質(zhì)量管理一定把重心要放在做上。

三、首檢、全檢、巡檢、工序監(jiān)督是避免批量不良的有效措施。首檢可以發(fā)現(xiàn)不良品，全檢可發(fā)現(xiàn)批量不良品，巡檢只是一種補(bǔ)充，所起到的效果是有的，但效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全檢。

四、必須堅(jiān)定不移的堅(jiān)持全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理，就是要全面堵住出自任何方面的質(zhì)量漏洞，全面質(zhì)量管理以預(yù)防為主，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事前控制，把事故消滅在發(fā)生之前，使每一道工序都處于控制狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了全面質(zhì)量管理，不僅能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且還可以加速生產(chǎn)流程，鼓舞員工的士氣和增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，降低經(jīng)營質(zhì)量成本。